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沈一春:中天特種光電線纜發(fā)展思考
CCTIME
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摘要: 特種光纜,中天科技,異化經營,在日前舉行的“2011年中國通信光電線纜產業(yè)峰會暨表彰大會”上,中天科技集團光纖研究所所長沈一春博士在年會上發(fā)表了主題演講,他演講的題目是《中天特種光電線纜發(fā)展思考》現將他的演講發(fā)言摘錄如下:,,,,“特種光纜找中天”、“特種導線找中天”是中天科技的廣告語,也是中天較長時間以來的差異化經營戰(zhàn)略。
Abstract:
Key words :

    在日前舉行的“2011年中國通信光電線纜產業(yè)峰會暨表彰大會”上,中天科技集團光纖研究所所長沈一春博士在年會上發(fā)表了主題演講,他演講的題目是《中天特種光電線纜發(fā)展思考》現將他的演講發(fā)言摘錄如下:

    “特種光纜找中天”、“特種導線找中天”是中天科技的廣告語,也是中天較長時間以來的差異化經營戰(zhàn)略。

    一、中天差異化經營戰(zhàn)略的由來與實踐

    從行業(yè)現狀出發(fā)堅持差異化經營行業(yè)現狀:

    過去的十多年里,國內市場的不斷發(fā)展,帶動了光纖光纜產業(yè)的大發(fā)展,但是同質化的競爭阻礙了行業(yè)健康有序發(fā)展,使企業(yè)的生存越發(fā)艱難;

    企業(yè)可以在細分市場中,尋找新的機遇,尋找新的發(fā)展空間,堅持差異化的經營,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。

    中天差異化經營戰(zhàn)略實踐:中天科技在進入光通信領域之初即選擇差異化經營模式,九十年代中期,就研發(fā)960芯帶狀光纜,并被中國郵電博物館收藏,后又國內率先開發(fā)了軟纜、水纜等創(chuàng)新產品。九十年代中后期,中天科技成功開發(fā)ADSS,進入電力領域;九十年代末,中天科技又開發(fā)新一代光纖復合架空地線(OPGW),目前已成為全球最大的OPGW研發(fā)生產企業(yè)。

    立足通信領域,完善通信產業(yè)鏈。中天科技在“十一五”期間,立足通信領域,根據市場的發(fā)展需求,不斷研發(fā)新產品,不斷完善產業(yè)鏈:根據通信領域的發(fā)展需求,不斷研發(fā)生產新產品:全波段彎曲不敏感低水峰光纖、超低偏振模非色散位移光纖、新型耐高溫特種光纖等等。開發(fā)光纖預制棒生產技術,向上游產業(yè)鏈延伸。在RF纜的基礎上成功研發(fā)了泄漏電纜,并在北京、上海、南京等重點城市軌道交通中得到廣泛應用。配合光纖到戶,我們相繼開發(fā)了蝶形光纜、軟光纜等一系列寬帶產品。

    拓展電力市場,研發(fā)新產品:

    開發(fā)海纜新產品。中天科技從海底光纜產業(yè)逐漸起步,歷經多年的發(fā)展,我們海底光纜產品成功打入美國市場。在此基礎上,我們又成功研發(fā)生產了海底光電纜系列產品。

    二、發(fā)展特種光電線纜的制約因素

    傳統(tǒng)思想的制約:企業(yè)往往對自身發(fā)展定位不明確,容易盲目跟風,會過多考慮開發(fā)新產品的市場風險,因而在市場選擇上有著趨同性,亦可稱為“從眾心理”或者“羊群效應”的狀況。

    科技創(chuàng)新能力的制約:技術創(chuàng)新是走差異化發(fā)展之路的最堅實的后盾,但“真正的、別人難以模仿的”技術,卻需要雄厚的技術基礎,需要一支實力雄厚的人才隊伍,這是民營企業(yè)當前存在的薄弱環(huán)節(jié);

    其他方面的制約因素:實施差異化戰(zhàn)略化經營,需要投入大量的資金用于新產品的研發(fā)、實驗,企業(yè)需要承受較大的資金風險;差異化經營的實施者,是技術上、市場上的拓荒者,初期工作都是摸著石頭過河,會走不少的彎路;差異化經營的投入大,但是短期收益卻較少,可能一度會出現投入大于回報的現象。比如我們中天在開發(fā)海纜項目這么多年來,建立了專用碼頭,設備投入、技術投入很大,所得回報卻微乎其微。

    三、中天科技“十二五”差異化戰(zhàn)略規(guī)劃

    緊跟國家發(fā)展,實施差異化戰(zhàn)略不動搖。中天科技是光通信行業(yè)的后來者,但卻始終秉承“敢為人先”的經營理念,在過去的十年里,不斷發(fā)展壯大,逐漸成為行業(yè)內的中堅力量之一。在“十二五”期間,中天科技將依舊發(fā)揚自身的優(yōu)良傳統(tǒng),堅定不移地實施差異化經營戰(zhàn)略,實現企業(yè)的轉型升級。結合企業(yè)實際,開拓新領域產品。

    四、推進企業(yè)差異化戰(zhàn)略的措施

    找準市場定位,展開行業(yè)間合作。“十二五”期間,中天科技將致力于振興民族產業(yè)工作,為創(chuàng)建和諧、健康的業(yè)內市場環(huán)境而努力:從市場的角度進行市場細分,明確差異化訴求的基本點是什么,進而通過分析滿足市場差異所需的條件和自身的優(yōu)勢,開發(fā)新產品,服務于市場;與同行合作,實現優(yōu)勢互補,在競爭中實現雙贏。

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