目前，東方明珠、SMG(東方明珠大股東)、海爾、國美分別以22億、3億、3.71億、3.71億入股兆馳。兆馳9.67億占風(fēng)行63%股份，東方明珠還持有風(fēng)行近20%的股份。據(jù)悉，國美、海爾將會入股風(fēng)行，分別占7%。

　　為什么5家捆綁在一起?風(fēng)行網(wǎng)的創(chuàng)始人羅江春表示，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈條非常長，涵蓋了牌照、內(nèi)容、硬件、渠道和品牌、運(yùn)營，還包括政策因素。互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)展緩慢，整體活躍度非常低，8000萬臺的電視機(jī)每天活躍使用智能電視的只有五、六百萬臺，僅占整體電視機(jī)存量的不到7%。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視已成紅海 風(fēng)行入局看中了啥？

　　另外，深圳兆馳股份董事長顧偉表示，“樂視小米經(jīng)過4年的努力和布局，但每年的銷量不過100多萬臺。”

　　羅江春稱，傳統(tǒng)電視品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌做電視都面臨難題，從傳統(tǒng)電視品牌來看，首先是牌照方和家電企業(yè)有很多利益的博弈關(guān)系，導(dǎo)致家電企業(yè)和目前7大互聯(lián)網(wǎng)電視牌照之間的關(guān)系不是非常的穩(wěn)固。其次，傳統(tǒng)家電企業(yè)做內(nèi)容運(yùn)營商，距離互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大的差距。

　　而互聯(lián)網(wǎng)公司的硬件能力是一個明顯的短版，還面臨政策風(fēng)險(xiǎn)、線下的渠道缺失等問題。

　　“我們認(rèn)為唯一有效的解法就是需要把產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的力量聚合在一起，通過資本的手段，大家目標(biāo)一致、利益一致、訴求一致，形成完整的生態(tài)圈，才可以好好解決互聯(lián)網(wǎng)電視今天面臨的問題。”羅江春表示。

　　“未來三年內(nèi)，將在風(fēng)行平臺上實(shí)現(xiàn)1200萬臺電視終端產(chǎn)品。”顧偉表示。

　　從四家的背景資料顯示，東方明珠旗下百視通擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，內(nèi)容包括50萬正版節(jié)目，獨(dú)家版權(quán)有英超、NBA、TVB，以及迪士尼的動漫。《極限挑戰(zhàn)》、《達(dá)人秀》、《中國夢之聲》由東方明珠大股東SMG制作。

　　兆馳是一家ODM廠商，已生產(chǎn)1400萬的電視和1700萬的機(jī)頂盒。2008年進(jìn)入LED電視產(chǎn)業(yè)，一直為海爾等多家電視品牌代工。2010年在主板上市。

　　國美作為家電零售的老大目前擁有1700家的門店，一年電視機(jī)銷售達(dá)800萬臺。

　　青島海爾總裁鄭剛透露，兆馳與海爾已達(dá)成一致，海爾入口將全部搭載1200萬臺風(fēng)行內(nèi)容。“海爾自身的品牌加上風(fēng)行的電視生態(tài)，將超過3000萬用戶。”

　　另外，羅江春認(rèn)為，兆馳的優(yōu)勢是生產(chǎn)的每臺電視機(jī)成本比同行低。相比樂視小米短期的價(jià)格殺手行為，在價(jià)格上，他們會持續(xù)顛覆電視售價(jià)。

　　羅江春同時透露，有著“風(fēng)行@海爾”品牌的電視將在11月上市。除了海爾提供線下的渠道、物流外，熊貓、三洋也已加入到風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視陣營中。

　　據(jù)搜狐科技透露，風(fēng)行網(wǎng)開始籌備兩年內(nèi)上市計(jì)劃。