“索尼電子業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)快速增長，中國市場的表現(xiàn)尤為出色，”昨日，索尼中國總裁高橋洋接受記者采訪時表示，中國市場2016財年前三季度銷售額增長了12.8%，增長動力主要來自于元器件和數(shù)碼產(chǎn)品。高橋洋透露，預(yù)計索尼中國2016財年所有的產(chǎn)品業(yè)都能實現(xiàn)盈利。

盈利動力：手機雙攝拉動元器件業(yè)務(wù)

高橋洋向記者透露，元器件、數(shù)碼產(chǎn)品等業(yè)務(wù)的銷售額增長是索尼中國電子業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長的主要動力，其中元器件業(yè)務(wù)的銷售額增長最快。

高橋洋分析指出，元器件業(yè)務(wù)在中國有龐大的市場，包括手機、無人機、安防、車載攝像頭等都需要影像傳感器。其中，最大的市場是手機。“中國手機市場非常龐大，數(shù)據(jù)顯示，每年可能有5億臺，而每一臺都至少需要1個影像傳感器，雙攝像頭手機興起之后，很多手機甚至要兩個。”

除了元器件和數(shù)碼產(chǎn)品等產(chǎn)品的銷售額增長，索尼“降成本”戰(zhàn)略也是電子業(yè)務(wù)快速復(fù)興的重要原因。

“選擇和集中是我們能夠振興電子的主要原因。”高橋洋向記者分析指出，如果不選擇集中，運營成本不會下降，“同樣的銷售金額以前是虧本的，現(xiàn)在是盈利的。”比如，索尼推出了一些利潤率低的或者在走衰退、低價位的產(chǎn)品門類，32英寸的電視、2K的電視等索尼已經(jīng)不生產(chǎn)了，40英寸的電視少量供應(yīng)給索尼粉絲。產(chǎn)品門類減少后，跟很多經(jīng)銷商終止了合作，員工也減少了。“做這些選擇很困難，但是我們做到了。”

除此之外，全球成本表現(xiàn)不好的索尼直營店被關(guān)停，“但中國市場很幸運，除了上海南京東路的直營店關(guān)閉，保留了上海淮海路的店以及廣州太古匯、北京、成都的門店。另外，索尼中國還計劃近期在深圳再開一家直營店。”

不足：對音頻軟件產(chǎn)品銷售不滿意

盡管預(yù)期2016財年索尼中國消費電子業(yè)務(wù)都能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，但個別業(yè)務(wù)在中國市場的表現(xiàn)還不能讓高橋洋滿意。

高橋洋向記者分析指出，索尼的音頻和游戲產(chǎn)品都是采取硬件+軟件的發(fā)展模式。“音樂軟件更加充足的話，高解析度的音樂播放器有更大的前景。”但索尼精選中的高解析度音樂的“銷售金額還不多，我還不滿意。”據(jù)悉，今年索尼將通過擴大歌曲數(shù)量和提供打折活動來擴大市場。

索尼的游戲產(chǎn)品則面臨另一個問題——中國用戶多喜歡玩手游和網(wǎng)游，游戲?qū)C市場還沒有普及，市場份額只有2%，遠(yuǎn)低于美國市場30%的占比。除了中國用戶的消費習(xí)慣導(dǎo)致，另一個則是“軟件還沒有很充足，PS4上只有52個軟件，其他國家地區(qū)可能有上百個。”為此，去年索尼推出了中國之星計劃，鼓勵中國的開發(fā)團隊在平臺上開發(fā)游戲。

此外，“彩電很難期待有大規(guī)模的增加，我們只能希望高端產(chǎn)品方面創(chuàng)造新的市場，在高端市場中獲得更多的用戶。”高端電視市場中，索尼選擇了OLED電視。高橋洋稱，他們之所以選擇OLED，是可以靠OLED做成新的東西。據(jù)悉，索尼的銀幕生產(chǎn)技術(shù)讓索尼新發(fā)布的OLED電視實現(xiàn)了“聲屏合一”。