1月24日，經(jīng)濟觀察報《光伏之狼》刊出后，引發(fā)了廣泛的爭辯，行業(yè)的參與者和關注者，對華為公司進入智能電站領域后，就其產(chǎn)品本身以及市場策略、營銷手法等組合拳展開討論。我們樂見這樣的辯論，因為真理和創(chuàng)意都源于充分溝通和激烈的碰撞。

　　與此同時，1月26日，光伏逆變器廠商的傳統(tǒng)大哥陽光電源發(fā)布了一條澄清公告，內(nèi)容有二，一是2014年的營收非文中所述28億元，而是未經(jīng)審計的30億元。第二，陽光電源稱，未有第三方對國內(nèi)逆變器市場占有率排名統(tǒng)計，而公司以“內(nèi)部預計數(shù)據(jù)”認為，無論是出貨量還是發(fā)貨量“本公司均超過華為”。

　　陽光電源作為十多年來光伏逆變器市場的重要推動者，于行業(yè)中所做出的貢獻毋庸置疑，其捍衛(wèi)自己領頭羊地位的立場亦無可厚非，同時也看到，新玩家華為公司帶給“老大哥”的震動和殺傷力。

　　文章無意根據(jù)兩家公司的“內(nèi)部測算數(shù)據(jù)”，去給市場評出一個老大，其主旨內(nèi)容是關注，華為進入逆變器市場后，其經(jīng)營策略和業(yè)務模式給行業(yè)帶來沖擊和變化的事實，善意地給行業(yè)提供一個參考視角。否則，文章的題目就不叫光伏之狼，而應是光伏之王了。

　　華為是否是一個值得學習和尊重的公司?我們做一個假設：如果它并沒有進入到光伏市場，那么這些競爭者會如何對其評價，是否也會關注其文化理念、市場策略以及在經(jīng)營運行中的閃光點，而非糾結(jié)于它各業(yè)務領域究竟有沒有超過所有玩家。

　　光伏行業(yè)發(fā)展到今天，所有的商業(yè)模式、市場策略都應以獲得合理的經(jīng)營利潤，并能夠永續(xù)經(jīng)營為目的，而非行業(yè)第一的稱謂。在華為帶著狼性文化和新的業(yè)務模式進入了光伏之后，將掀起怎樣的鯰魚效應才應是關注的重點。

　　文章刊出后，也有讀者留言稱，“這個行業(yè)應感謝這個競爭對手的出現(xiàn)，因為這是一家更多憑著自身市場化的經(jīng)營管理手段取得巨大成就的民營企業(yè)”。 我們發(fā)現(xiàn)，即便是質(zhì)疑華為產(chǎn)品技術參數(shù)的競爭者也承認，華為的確給光伏行業(yè)帶來了一股新風，畢竟，在此之前，依靠傳統(tǒng)思維引發(fā)的惡性競爭不勝枚舉。

　　由此文而展開的辯論最終引向何處，恐怕回答者還是市場本身，一時的閃光表現(xiàn)都必須經(jīng)得起時間的考驗。如果你是這片叢林里的獅子，不會因為狼的出現(xiàn)而驚慌。