海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏接受記者采訪時，分享了海爾對于智能制造的獨到理解以及海爾集團的未來愿景。

“我們過去是在追趕人家，現(xiàn)在能不能超車呢？有一個詞叫彎道超車，我覺得不太合適，現(xiàn)在應(yīng)該叫換道超車，就是換一個互聯(lián)網(wǎng)的道來趕超世界制造業(yè)。”張瑞敏稱，智能制造已成為全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢，中國作為制造業(yè)大國，現(xiàn)在的關(guān)鍵是能否轉(zhuǎn)成智能制造。

作為智能制造的積極踐行者，海爾在智能互聯(lián)工廠的建設(shè)方面一直走在行業(yè)前列。在張瑞敏看來，“無人工廠”屬于工業(yè)3．0的范疇，是自動化的范疇，而海爾的互聯(lián)工廠強調(diào)的是把用戶連接在一起。

張瑞敏稱，現(xiàn)在一些企業(yè)認為只要自動化程度高了就可以，這種看法有失偏頗。“如果不知道生產(chǎn)出的產(chǎn)品給誰，本來生產(chǎn)1000臺，現(xiàn)在生產(chǎn)5000臺，能有多大作用呢？都堆在倉庫里頭。”在他看來，自動化只能解決高效率的問題，可以讓大規(guī)模制造速度變得更快，但現(xiàn)在要解決的問題不是高效率，而是高精度，“如果不能精準的對準所有用戶，這個高效率其實沒有用。”

張瑞敏介紹稱，海爾提出的互聯(lián)工廠強調(diào)一定要把用戶連接進來，同時，所有的供應(yīng)商也連接在一起，“和過去的物理概念的工廠完全不一樣，它變成了一個滿足用戶個性化需求的生態(tài)，所以我認為智能制造是一個體系，而不是一個智能設(shè)備或產(chǎn)品。”

海爾布局互聯(lián)工廠，并非簡單的“機器換人”，而是體現(xiàn)著海爾對智能制造的深刻理解。

“打個比方，如果你有一架非常先進的飛機，但你沒有機場，沒有相應(yīng)的智能指揮系統(tǒng)，這架飛機就飛不起來，無人工廠也是這種概念。”張瑞敏認為，建成無人工廠并不意味著這個工廠就能和市場連接到一起去，有了無人工廠之后，需要的是把用戶連接上，“機器換人是智能制造的必要條件，但不是充分條件”。

“我們的目標是物聯(lián)網(wǎng)。”在張瑞敏看來，桌面互聯(lián)網(wǎng)解決了信息不對稱的問題，移動互聯(lián)網(wǎng)解決了速度的問題，而物聯(lián)網(wǎng)是根據(jù)用戶的需求及時提供產(chǎn)品與服務(wù)。張瑞敏稱，物聯(lián)網(wǎng)的概念自提出至今已有17年，但這一概念遲遲沒有引爆，海爾希望未來能夠在全球家電企業(yè)當中率先引爆這一概念。