盡管國家電網早已撕下國企常被詬病的“大而不強”標簽，但董事長舒印彪認為還不夠。他在接受證券時報記者采訪時坦言：在某些方面，國家電網距離“世界一流能源互聯網企業”的目標差距不小。

　　今年是舒印彪執掌帥印的第三年。參加政協小組討論時，低頭閱讀和思索使他看上去有些嚴肅。接受采訪時狀態不同：他姿態舒展挺拔，面帶微笑，有問必答。在聚精會神聽記者提問時，他會很自然地將身體前傾一點。

　　在“新電改”和“降費降價”等壓力下，去年國家電網以2萬億的營業規模蟬聯世界500強第二位，2017年凈利潤也達到910億元，同比增加44億元。在海外，國家電網投資多個國家和地區的骨干能源網，目前海外管理資產超過650億美元，全部運營良好。

　　經營區域覆蓋全中國88%的面積，供電人口超過11億，國家電網確實很大，但它更是個創新型企業。比如說，它在技術上攻克了最先進的特高壓技術，使得西電東輸和全國大范圍內使用清潔能源變成可能。它建設了全世界最安全可靠的電網，過去三十年沒有發生過大規模停電。它還實現了戶戶通聯，能源傳輸效率上也是全球領先。

　　這無疑是國企做優做強“走出去”的最佳樣本。但“老電網人”舒印彪說，“中國有這么大的市場，國企能做大是應該的。國家電網的發展受益于我國的改革開放，也來源于技術創新和管理創新。”

　　在訪談時，舒印彪提到，從電力部改成國家電力公司，再到2002年的電力體制改革，是“改革”二字極大地釋放了生產力。目前，國家電網已形成了技術、標準、裝備的一體化，投資和建設、運維的一體化，貫穿了全產業鏈和價值鏈，但在管理、運營上還是有短板。

　　所以他更愿意談一些接下來的改革部署，并把“做強”、“做優”四個字，擺在“做大”之前。去年一年，國家電網實現了集團改制和更名，將管理層級從5級壓縮到2級，并依據中央的部署，開始在新增的配電板塊、新能源充電等戰略新興產業對社會的投資者開放，試水混合所有制。

　　他說國家電網同樣面臨著“老國企”改革攻堅戰中難啃的“硬骨頭”。例如，電網有163萬名員工，需要考慮如何通過大數據、人工智能等減少用工總量，提升勞動生產率，推動員工轉崗轉型，而不是將“老員工”推向社會；再如，今后三年，國家電網要想方設法進一步“瘦身健體”，清理無效低效資產，后續也不排除進一步推動資產證券化。

　　若有心觀察可以發現，國家電網早就不僅僅是一個主業雄健的電網企業。在“再電氣化”的思路下，它已經開始了對化石能源的深度替代。比如說，國家電網建成了“九縱九橫兩環”的高速城際電動汽車快充網絡，覆蓋19省，最近還上線“光儲充”一體化充電站。它在北京積極推廣“煤改電”清潔供暖，是北京的第二大供熱企業。此外，它旗下還擁有國電南瑞、平高電氣、許繼電氣等先進裝備制造業企業。

　　某種程度上說，國家電網作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業，一直在政治、經濟、社會責任之間尋求最大的平衡。但回首往昔，今日讓國家電網成為世界能源企業翹楚的，正是國網人過去十多年來始終頂住爭議，發展“特高壓”、“全球能源互聯網”，建立“大平臺、大電網”的決斷。

　　采訪后的第二天，記者在人民大會堂再次碰到舒印彪。一位工作人員給他送來文件：“舒委員，這份文件是給您的，我進不了會場，還有兩份文件，麻煩您幫我給另外兩位委員帶一下。”他接過文件，在復述確認兩位委員的姓名后快步走入會場，又回頭和身后的記者打了聲招呼。

　　這個細節或許能體現“強大”二字的背后注腳：這家公司專注、堅持又有行動力，勇于直面問題推動改革，又不失謙遜和開放。