都說早起的鳥兒有蟲吃，但是方法用錯了的話，非但沒有蟲子吃，而且還要被后輩們當做是墊腳石，微軟就是最好的例子。

　　當我們還在熱議鴻蒙系統何時上線?上線之后，能否一雪國內移動操作系統前恥之時，比爾·蓋茨反手就為自己的錯失繳了價值4000億的智商稅。

　　近日，這位微軟創始人在一次活動中發表講話稱，讓谷歌有機會推出安卓系統，即“非蘋果的標準手機平臺”，是自己犯下的“最大錯誤”，他在這次講話中坦承，因為自己的管理不善，讓微軟錯失了4000億美元的蛋糕。

　　如果將“移動操作系統”爭奪戰，比作是一場斗地主，微軟、安卓和蘋果三巨頭看作是玩家的話，先叫到地主的玩家其實是微軟。

　　1996年，在智能手機概念還沒有誕生的時候，微軟便推出了第一款移動設備操作系統Windows CE 1.0，相當于精簡版的Windows 95。但在那時，Windows CE的圖形用戶界面卻已相當出色。

　　有了市場，產品才能得到推廣普及， Windows CE系統也不例外。

　　搶占先機，未必能勝券在握

　　在CE 1.0推出之前，微軟便已經開始利用自己的影響力，與卡西歐、康柏、惠普、LG、NEC和飛利浦六家硬件廠商簽訂協議，計劃生產能夠搭在CE系統的移動設備。

　　那個時候的諾基亞還穩坐手機霸主之位，CE作為初來乍到的新系統，自然要向它示好，最終雙發達成合作，并推出了一個名為Phoenix的計劃。

　　但是，諾基亞并不愿看到微軟一家獨大，也想從這個巨大的系統市場中分一杯羹。

　　到了1998年6月，諾基亞就聯合愛立信、松下和摩托羅拉，投資了英國PDA公司Psion，并拆分出的軟件部門，成立了Symbian系統。依附在諾基亞之上的Symbian系統，順勢成為了操作系統界的后起之秀，并與微軟CE勢均力敵。

　　隨后不久，索尼、三洋等公司也相繼投入了Symbian的懷抱。

　　到了2003年，微軟將PDA和手機系統統一更名為Windows Mobile(WM)，同時微軟WM系統迎來了它的盛世。

　　那時候的WM系統支持藍牙、WiFi網絡和MSN信息功能，與現在的智能機屬性很相似。不僅憑借著PC版Windows這個親媽的知名度，與之界面相似的WM系統也更容易被消費者接受，而且加上繼承了PC經典的office等辦公軟件，WM系統成為了那個時代高端的代名詞。

　　隨著WM的呼聲越來越高，后面搭載Symbian系統的智能手機數量卻是一落千丈。有數據顯示，2005年，智能手機僅占整體手機市場的10%左右，但為WM系統卻占領了這個市場的八成份額。

　　曾有知情員工回憶說，智能手機市場需要長時間的培育，估計再有5到10年，這個但為WM系統這個產品就將會成為主流。

　　也許，還有很多人還不知道，谷歌最初所推出的安卓，就是奔著為干翻WM系統而準備的，而并非要做什么手機操作系統的市場老大、與蘋果分庭抗禮之類的原因。

　　雖然，憑借免費的開源授權以及移動搜索業務的膨脹增長，Google后面確實完成了干掉微軟的目標，但混戰到最后，發現能打的對手只有蘋果時，也才有了現今Android和iOS兩分天下的局面。

　　在這場科技游戲中，WM系統像是抽到了預言家的牌，卻沒有預言自己未來的能力。

　　高看了隊友，低估了對手

　　當蘋果發布首款iPhone時，當時微軟的首席執行官史蒂夫·鮑爾默還認為這簡直太荒謬了：iPhone沒有鍵盤難以吸引商務客戶，而且還貴的離譜。

　　如果將微軟、安卓和蘋果比作是科技界的三國鼎立，那么2007年智能手機時代的開啟，便成了“移動操作系統”的赤壁之戰。

　　這一年，伴隨著喬布斯的那句，“今天，我們重新發明了電話”，搭載iOS系統的第一部蘋果手機橫空出世，開啟了智能手機的新紀元。在iOS的啟發下，安卓也將思路從按鍵機的傳統模式上轉變了方向，將用戶界面和操作邏輯全部從新來過。

　　由于iOS系統與WM系統是作為兩種完全不同的交互體驗和思路而存在，iOS系統的這場智能化革命，可謂是顛覆了WM系統對于它的初定義——電腦化 + 觸控筆。

　　雖然，微軟也盼來了它期待已久的智能時代，但是它顯然招架不住。

　　由于WM系統高度沿襲了電腦操作系統基因的移動產品，它本身對于手機設備的要求較高，系統并不穩定;而搭載這款系統的手機設備，又大多配置了全鍵盤、大電池和手寫筆。微軟不僅失去了智能手機應有的便攜便利性，還將手機的售價推到了制高點。

　　到最后，微軟怎么也沒有想到，阻礙自己吃下PC和移動系統這兩塊大蛋糕的對手，竟是十年前自己資助過的蘋果。

　　1997年，被蘋果公司董事會趕走的聯合創始人喬布斯重新回到蘋果。剛回到蘋果的喬布斯，面對的是一個游走在破產邊緣的公司。那時的蘋果，在個人市場的份額從鼎盛時的16%跌到了4%，市值所剩無幾，現金流短缺。

　　喬布斯大刀闊斧的砍掉了不合理的研發和生產，準備幾種研發新產品——iMac和全新的Mac OS X操作系統。但是，改革需要充足的資金流來支撐，于是，他找到了比爾·蓋茨。

　　同年，微軟投資了蘋果1.5億美元，雙方還簽署了廣泛的專利交叉授權協議，其中有一條最重要：微軟為蘋果Mac電腦提供Office軟件。

　　就這樣，微軟的投資將蘋果公司從破產邊緣解救了出來;支持Office的蘋果電腦也讓微軟更具競爭力，同時還讓當時一直飽受“壟斷市場懲罰”折磨的比爾脫了身。

　　如果說蘋果是將微軟逼上懸崖的敵人，那么史蒂夫·鮑爾默就是將它擠下懸崖的隊友。

　　“蘋果很幸運，能夠東山再起，但是我以為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色。”這是記錄在《史蒂夫喬布斯轉》中喬布斯的原話。

　　2007年，蘋果推出搭載了iOS系統的上市。第二年，52歲且名利雙收的比爾·蓋茨退居二線，做起了慈善家，史蒂芬·鮑爾默上位。

　　有相關人士曾評論：鮑爾默身上有一種獨特的偏執精神，企圖將微軟改造成一個軟硬件兼顧的帝國。

　　也正是因為有著這樣過于遠大的目標，讓鮑爾默為了應對谷歌和蘋果的競爭，不斷推出新的產品與之搶奪市場份額。

　　舉個例子，2009年微軟推出名為Bing的搜索引擎，意圖相當明確，就是為了與占領了搜索引擎市場的谷歌分一杯羹。但是遲了五年的微軟，因本身并沒有絕對優勢，所以無法擴展市場，最終只能走向沒落。

　　2010年10月11日，微軟終于發布了操作系統Windows Phone。但是，姍姍來遲的WP錯過了占領市場的最佳時期，反倒是谷歌迅速崛起，占領了微軟覬覦已久的移動操作市場。

　　2011年，也就是WP上市的第二年，不甘心的微軟拉來了諾基亞達成了全球戰略同盟，緊接著，作為合作伙伴的戴爾、HTC等開始相繼推出WP7系統的手機。

　　此時，微軟在龐大的聯盟體系的支持下，的確幫他收獲了一批WP粉絲。有用戶表示，之所以選擇WP是因為，蘋果太貴，安卓太丑，相比之下WP更穩妥些。但是，這個理由怎么看，都覺的所謂的粉絲只是將就而已，并非真粉。

　　2012年，發生了一件大事，這件事差點將整個微軟帝國溺死。

　　這年的6月21日，微軟正式發布了WP8，由于內核改變，之前的手機系統都無法升級至WP8。雖然為了應對這一問題，微軟還發布了與WP8相似的WP7.8，但是微軟這種類似于過河拆橋的行徑，徹底激怒了許多老用戶，這導致到用戶的流失特別嚴重。

　　有數據顯示，截止2012年，微軟WM在全球移動操作系統市場的份額僅剩1.8%。

　　生死結盟，已是覆水難收

　　一個是曾經的硬件霸主，一個是曾經的軟件王者，但是曾經終究是過去式。

　　2013年，鮑爾默不顧納德拉、比爾·蓋茨以及董事會成員的反對，甚至不惜以與相識多年的好友決裂為代價，收購了諾基亞，幻想著強強聯手再創昔日的輝煌。

　　對于諾基亞而言，塞班的光芒早已熄滅，meego也即將逝去，看著自給自足的iOS和比比皆是的安卓，諾基亞也不得不向現實妥協，并選擇了與昔日的對手——微軟WP，聯手抗敵。

　　如果非要選一個微軟被眾叛親離主因的話，那么與諾基亞的聯姻，無疑就是最大的槽點所在。

　　由于從電腦系統開始，微軟就有著封閉收取專利費的傳統，并且這個傳統也延續到了手機系統上。而當手機廠商使用WP系統時，廠商就要額外向微軟交一部分的使用費。

　　后來，由于聯姻的緣故，微軟就再沒有向諾基亞征收所謂的系統使用費，而這反卻導致了其它受到不平等待遇的手機廠商開始不滿與抗議。于是，它們便紛紛轉投到谷歌的開源且免費使用的安卓門下。

　　在蘋果、谷歌雙向蠶食下，微軟本就不多的市值也在不斷縮水，就連WP8也被外界形容成——一個笨拙且不切實際的部分拼湊出來的弗蘭肯斯坦怪物。

　　知難而退，才是大智慧

　　2015年，微軟發布了Windows10，雖然強迫用戶升級和內置廣告，讓用戶意見很大，但是這個版本的不僅突破了之前平臺上的封鎖，還成為了一個支持手機、平板、筆電、PC的跨平臺系統。

　　同時，新系統PC系統發布后，微軟放棄移動系統之爭。

　　后來，薩提亞·納德拉上位，作為微軟內生的局外人，納德拉在微軟內部工作了近22年，這位來自印度的移民，與谷歌 Sandar Pichai 一起，成為了硅谷最有權勢的新一代 CEO 。然而，薩提亞·納德拉身上卻沒有 CEO 的那種盛氣凌人，相反他為人謙虛、愿意傾聽且平易近人。

　　與鮑爾默相比，納德拉更像一個商人，他帶領著微軟主動向昔日的競爭對手示好，以尋求共贏的遠景。因而，在他上位之后，微軟也沒有進行大規模的改革，反而卻提出了“移動為先，云為先”的戰略觀點。

　　這個2014年2月上臺的微軟CEO，正在用一種不同以往發方式打造一個全新的微軟。

　　而今，微軟正在從一家靠賣Windows和Office授權的公司，轉型成為一個面向企業級市場提供基礎設施及云服務的公司。如果說鮑爾默時代的微軟，一直是追隨著蘋果的腳步的話，納德拉治下的微軟更像是亞馬遜AWS+甲骨文(Oracle)。這種轉變從這四年來的財報中也可見一斑。

　　而今，在納德拉的帶領下，微軟不僅重振旗鼓，市值翻了三倍，而且還重回全球市值科技排行榜的鐵王座。一下子把微軟這個曾經被認為已經掉隊的史前巨人拉回了公眾視野。

　　是非對錯，并非一人為之

　　2019年初，微軟公開宣布放棄WP，并且開始建議客戶及時改用iOS和安卓。微軟徹底退出了這個舞臺。

　　龐大的微軟帝國，為什么沒有編織好“移動系統”這件羽衣?因為它幫錯了人，用錯了人?還是因為它最后那場失敗的聯姻拖死了自己?其實這些都不是主要原因。

　　即使微軟沒有幫蘋果，將來還會有另一個“水果”與它相競爭。鮑爾默也只是想吃下PC+手機這個雙層大蛋糕，但穩住微軟的納德拉并沒有從根本上的解決這個問題，而是直接截了肢保住了命與名。

　　換句話說，它們都只是隱患，而非根源。

　　究其原因其實很簡單，PC才是微軟的信仰，它認為PC才是科技的中心，手機、平板等都只是PC的附屬產品，而非個體。因此，無論是從最初的經典Windows CE 1.0還是到最后的怪物WP8，它們都像極了各自時代的PC系統，成為了附屬品。

　　曾看過這樣的一句話：微軟一直以來只擅長于強迫其他企業不情愿地接受其軟件，而從未理解這個市場到底想要什么、需要什么、用戶與產品的情感紐帶是什么。

　　如今，用在這里回答它潰敗的根源，貌似挺合適。

　　商場如戰場，刀光劍影，只是不見血;商場并非人生，塞翁失馬，錯過了那便是錯過了。

　　現在看來，微軟確實是那個贏在了起跑線的輸家。