2019年，各路智能家居廠商紛紛開始提速商業(yè)化落地進程，一個比較明顯的現(xiàn)象就是招商加盟的氛圍變得越來越火熱，在風口和概念之下，吸引了不少對此行業(yè)一知半解的經銷商們觀望與涉足。

　　不少人是沖著賺錢入局的，這無可厚非，但是真的想做成智能家居這門生意恐怕并不容易，不僅需要有有持久戰(zhàn)的耐心和實力儲備，也要有更多靈活的方式求生存謀發(fā)展，近期，億歐家居還注意到，“4S店”的說法不知從何時開始在智能家居行業(yè)當中流行起來，各路廠家試圖將產品展示、體驗銷售、零配件、售后服務、信息反饋等類似的模式引進到智能家居線下門店體系當中，以提升消費市場的信心和可信賴度。

　　整個行業(yè)的喧囂進入到了新的階段，線下一線門店的體系品質和服務能力PK即將上演，這可能是一片狼籍的開始，也可能是跑出規(guī)模效應跑出行業(yè)頭部的前兆。

　　億歐家居日前采訪到艾特智能CEO沈澈，針對當下全屋智能解決方案市場現(xiàn)狀進行了一些行業(yè)交流與探討。

　　智能家居步入規(guī)模化應用階段

　　目前，智能家居正處于一個從初級準備向規(guī)模化應用過渡的階段，市場鋪墊和推廣仍是目前各路廠家的主要投入陣地，落地路徑主要基于兩方面：

　　第一是房地產開發(fā)商領域，隨著地產精裝修越來越普及，社區(qū)的數(shù)字化和信息化的管理需求，越來越多的開發(fā)商不光是想著建造住房，而是更多地考慮房子買出去以后，在物業(yè)管理和業(yè)主運營方面等后續(xù)服務領域能有更多參與，導入智慧社區(qū)和智慧家庭產品已成大勢所趨；

　　第二是落地渠道建設，智能家居在C端的市場基礎仍十分薄弱，消費者還是沒有太多的渠道和機會去接觸和了解到智能家居，智能家居廠商們現(xiàn)在更多地是通過產業(yè)鏈上下游或者跨界聯(lián)合來布局市場一線。通過把產品方案展示、銷售、服務幾個內容綜合在一起整體化展現(xiàn)給客戶，在一個直觀的場景中去感受，買回去也有專門的安裝和售后上門服務。

　　智能家居的橫向合作有比較大的空間，但是目前契合的程度普遍還不是太緊密。比如智能家居廠商可以跟做全屋整裝的企業(yè)、做建材的、做家電的渠道合作，跟其現(xiàn)有的渠道做結合，因為當下客戶越來越需要一站式的完整解決方案，而這些合作渠道的用戶屬性有很多的共性，不僅能更快速地建設市場銷售和服務網(wǎng)絡，也有助于完善整體家居家裝方案的豐富度。

　　沈澈介紹說，按照一線市場常見的情況，一般家庭的客單價目前在2－5萬元的區(qū)間范圍多一些，分攤到每平米的造價大概在200－500元的范疇，在智能家居從導入期到增長期的階段，年銷售規(guī)模過億的廠家在業(yè)內還不多，但基于目前市場的簽約情況和訂單情況來看，未來兩三年行業(yè)的復合增長率會非常迅猛，那時候頭部企業(yè)的年營收規(guī)模可能達到5－8億元甚至更高。

　　關于拓展線下店，沈澈認為還是需要謹慎行事，智能家居現(xiàn)在的成熟度還沒有很高，從市場的角度來說，廠家需要解決的最大問題是如何扶持自己的經銷商、服務商和體驗店等一起生存下來，一起良性發(fā)展。行業(yè)里面之前很多企業(yè)的做法是通過大量招商，把廠家的貨物、庫存鋪到這些店面，但是這些終端門店的經營狀況又普遍不容樂觀，導致死亡率非常高。

　　很多廠家對于經銷商的支持和管理都非常有限，廠家更多關注怎么出貨，而缺乏針對性的策略幫助經銷商把產品和方案銷售給C端用戶。

　　“我們的經驗是一定要尋找本身有一定銷售能力的合作伙伴，我們并不限制經銷商和渠道只做我們的產品，反而鼓勵經銷商去多元化經營，可以做一些周邊有相關性的產品銷售，可以更多地促進銷售的成功和方案落地，減輕店面經營成本，另外，比如總部有開發(fā)商的資源訂單，我們會把更多二次銷售的機會輸出給合作伙伴，通過這種方式支持其日常經營，加強聯(lián)系紐帶。”沈澈說道。

　　同質化競爭阻力多

　　目前，智能家居行業(yè)從產品到技術方案都趨于同質化競爭，廠家還能不能做出差異化來？

　　沈澈表示，智能家居是一個寬泛的行業(yè)，而全屋智能也不是一個產品而是一個系統(tǒng)，涉及到的產品類別和技術成分比較多，企業(yè)對于綜合技術能力掌控的高與低，其實會體現(xiàn)在它的產品品質、最終的使用體驗感、穩(wěn)定性、流暢度、完整性等方面，但技術整合型的企業(yè)更多地是通過把不同的技術和產品集成在一起，從表象來看確實是差異不大。

　　對于同質化問題應該用發(fā)展的眼光來看待，目前這個階段大家重點還是在做一些市場開拓的布局，很多東西用戶都沒用過，沒有使用也就沒有比較，也不知道哪家的產品好哪家的產品差，這是一個比較混沌的階段，對于客戶來說也會造成選擇性的困難。

　　在這個階段企業(yè)更重要的還是耐心積淀產品實力、不斷加深原創(chuàng)技術積累，智能家居這個行業(yè)從交付上來講是一個長尾的過程，交付對于客戶來說只是開始，使用和后續(xù)服務才是一個比較長期的事情，在這個過程當中客戶通過體驗會評判出好與壞的差別。

　　交付會是一個分水嶺，做得好的企業(yè)就會勝出，差的就會被淘汰，行業(yè)越是深入發(fā)展，差異性越會比較明顯地表現(xiàn)出來。

　　此外，沈澈認為，智能家居在C端大規(guī)模落地依然面臨著來自技術、渠道、價格等各方面的阻力需要克服。

　　首先從市場來講，普通用戶能夠接觸和了解智能家居的機會比較少，整個產業(yè)和經銷商、服務渠道其實還不算完善，買了之后沒有專業(yè)的團隊來安裝服務；

　　智能家居技術還是有一定的瓶頸。很多AI技術能實現(xiàn)的效果和體驗雖有進步但還遠遠不夠，體驗感不夠人性化，沒能真正達到消費者心理預期，怎么把智能化水平做得更高是個研發(fā)趨勢；

　　智能家居產品真想要進入千家萬戶的話，還是需要有一個更親民的價格。雖然近幾年隨著產業(yè)鏈的成熟價格已經在下降，如果90％的人都需要安裝智能家居的話，價格可能還會降到更低，關鍵是如何起量提高滲透率；

　　最關鍵的一點還是要降低服務端的成本。因為目前服務端不夠完善，成本很高，比如廠家通過招商加盟布局體驗店，這些店面的運維成本是非常高的，而客戶群體又不夠多，一單如果不賺到很高利潤的話很難覆蓋運維成本，所以在產品之上，很多經銷商會至少乘以三倍的價格再把方案賣出去，到用戶手上的整體價格就會增加很多，這樣的現(xiàn)象亟待規(guī)范管理和改善。

　　“還是要回歸產品和服務的本質，能成為頭部的企業(yè)肯定不是因為它的產品有多酷炫和花哨，而是靠它的產品可靠性、口碑和服務等來占領市場份額和行業(yè)地位的。” 沈澈說道。

　　結語

　　對于智能家居門店經營，沈澈表示完全看一年銷售業(yè)績如何也并不科學，不同區(qū)域和城市能夠銷售多少也不是這個經銷商和門店能夠單獨決定的，現(xiàn)階段更多地是需要大家一起培育市場，建立緊密的合作方式和長期戰(zhàn)線。

　　因為做智能家居市場可能并不是一兩年就能見到非常大的成效，需要持續(xù)的經營推動。

　　市場不成熟的情況下根本沒辦法賺快錢，如果一個廠家大量的經銷商因經營不良“死”去，就會在行業(yè)中形成負面口碑，口碑不好再想繼續(xù)發(fā)展就會遇到更大的阻力。

　　“我覺得智能家居是個非常有希望的行業(yè)，一定會往這個方向發(fā)展毋庸置疑，初期階段，不同的發(fā)展理念、行業(yè)不規(guī)范都可以理解，但浮躁之余，企業(yè)還是應該立足長線發(fā)展，打造好的產品，打磨體驗更好的解決方案，更耐心一點去培育市場，去扶持和建設合作伙伴和經銷服務網(wǎng)絡，能夠以共同成長的模式往前推動，這個是現(xiàn)階段非常需要的落地方式。”沈澈總結說。