第4季多晶矽被預(yù)估將大幅降價(jià)，訂單能見(jiàn)度不佳的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)者坦言，除了盤算賣掉手中多余的多晶矽料源外，后續(xù)也會(huì)依接單情況調(diào)整進(jìn)料，更不排除毀約，拒進(jìn)合約多晶矽料源，特別在訂單能見(jiàn)度不佳、手中多余多晶矽料源銷不出時(shí)，最低損失或許是來(lái)自于犧牲每購(gòu)買1筆多晶矽料源可扣抵的預(yù)付款(downpayment)。

由于第4季太陽(yáng)能多晶矽被預(yù)估將受到新產(chǎn)能大量開(kāi)出影響，導(dǎo)致多晶矽現(xiàn)貨市場(chǎng)出現(xiàn)大幅降價(jià)，接單狀況不明朗的諸多太陽(yáng)光電產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)者，除了盤算將手中多晶矽料源出售以減少跌價(jià)損失外，近期其實(shí)也開(kāi)始在私下醞釀，不排除后續(xù)以毀約策略因應(yīng)。

太陽(yáng)能業(yè)者指出，過(guò)往簽定多晶矽長(zhǎng)期合約時(shí)，會(huì)依合約總金額的某固定比例當(dāng)作預(yù)付款，先繳給多晶矽料源廠，若依2011年初的簽約情況來(lái)看，與國(guó)際多晶矽廠簽約，平均繳交的預(yù)付款約在合約總額的10~15%，而且多數(shù)是現(xiàn)金支付。

若依多數(shù)合約運(yùn)作模式來(lái)看，每次買方提貨時(shí)，賣方從已繳交的預(yù)付款中再依比例扣抵，但若買方不提貨，形同毀約，當(dāng)期的預(yù)付款即會(huì)被扣除，歸為賣方即多晶矽料源廠所有，預(yù)付款的意義最主要即是要求買方必須履行合約，讓多晶矽料源廠?i以依客戶要求擴(kuò)產(chǎn)又減少客戶下單出爾反爾的風(fēng)險(xiǎn)。

太陽(yáng)能業(yè)者表示，若多晶矽現(xiàn)貨價(jià)快速下降，依經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，必須多次協(xié)商的合約價(jià)肯定來(lái)不及跟進(jìn)，而且料源廠勢(shì)必會(huì)建議客戶端除依合約采購(gòu)?fù)猓儋I更多的現(xiàn)貨多晶矽來(lái)平衡合約采購(gòu)成本，這也意味著客戶端可能得籌措更多的現(xiàn)金來(lái)運(yùn)作。擁有長(zhǎng)期料源合約壓力者，全臺(tái)灣矽晶圓廠及電池廠幾乎囊括。

但是，面臨的恐怕還是平均合約料價(jià)比現(xiàn)貨價(jià)高，又得到現(xiàn)貨市場(chǎng)低價(jià)賣掉手中多余的料源、或投入生產(chǎn)再出售產(chǎn)品，有鑒于第4季產(chǎn)業(yè)鏈整體售價(jià)可能持續(xù)下滑，都可能出現(xiàn)虧損加大的情況，太陽(yáng)能業(yè)者說(shuō)，犧牲可扣抵的預(yù)付款可能是讓損失達(dá)最小化的選擇，而且還可以去除籌措大筆資金周轉(zhuǎn)的壓力。該策略尤其在接單狀況持續(xù)不佳，以及手中多余多晶矽料沒(méi)有有效售出的情況下會(huì)出現(xiàn)。

臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)鏈因?yàn)槎嗑灾票壤喈?dāng)?shù)停两?成以上均以進(jìn)口為主，也因?yàn)槿绱耍宦芬詠?lái)簽定=多多晶矽長(zhǎng)期合約，一直到2011年第1季的一批多晶矽簽約潮，都被視為合約價(jià)格過(guò)高，更無(wú)論2009年金融風(fēng)暴前，在每公斤400美元左右現(xiàn)貨價(jià)下的環(huán)境所簽定的合約。

不過(guò)，太陽(yáng)能市況急變，料源廠與客戶端積極溝通，其中又以南韓及大陸幾家廠的合約彈性較大，造就南韓OCI及大陸保利協(xié)鑫(GCL)快速壯大，而部分大陸廠及歐美廠合約彈性較小，也造就部分料源廠幾乎被列為潛在拒絕往來(lái)戶，一旦合約到期，也被預(yù)估是關(guān)系破裂之時(shí)。