近日，哈得作業(yè)區(qū)采油工鄭衛(wèi)東被一陣短信鈴聲驚醒，手機短信顯示：哈得405H井停泵。
如今，在哈得作業(yè)區(qū)，像哈得405H井這樣“生病”了會自動發(fā)出“急救”信號的油井有118口。正因油井生產(chǎn)趨于智能化，一大批像鄭衛(wèi)東這樣的巡井工正在由“藍領(lǐng)”向“白領(lǐng)”轉(zhuǎn)變。鄭衛(wèi)東說，他現(xiàn)在一個人管著37口油井，而且工作還很輕松有效，這在10年前根本無法想象。
以少人高效著稱的哈德油田只是互聯(lián)網(wǎng)改變油田管理方式的一個縮影。變化已在其他領(lǐng)域悄然展開。
無線通信“網(wǎng)”住千里油區(qū)
塔里木油田的作業(yè)區(qū)域遍及南疆五地州二十多個縣市，大部分分布在面積超過33.7萬平方公里的塔克拉瑪干沙漠。最遠的作業(yè)區(qū)距離位于庫爾勒的管理指揮中心1400余公里，更有塔中作業(yè)區(qū)就坐落在號稱“死亡之海”的塔克拉瑪干沙漠腹地。如何填平距離的溝壑，讓油氣生產(chǎn)高效運行？
在塔里木油田另一個百萬噸級油田哈拉哈塘，記者看到通過應(yīng)用數(shù)字化信息技術(shù)，這里已經(jīng)實現(xiàn)了井場無人值守、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、生產(chǎn)狀態(tài)實時監(jiān)控。過去需要員工上井完成的計量、數(shù)據(jù)錄取、井口啟停等工作，今天數(shù)控裝置可以全部代勞。
哈6聯(lián)合站生產(chǎn)和技術(shù)崗?fù)趿謴娭钢娔X屏幕上顯示的油井生產(chǎn)狀況感慨地說：“以前的生產(chǎn)資料多為紙質(zhì)，要在一大摞資料中尋找某一口井的運行參數(shù)如大海撈針?，F(xiàn)在不一樣了，只要輕點鼠標，便如同擁有了千里眼、順風耳，千里油區(qū)的生產(chǎn)情況皆在掌握之中，幾秒鐘就能搜索出所需的數(shù)據(jù)?！?/p>
如今，隨著無線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在塔里木油田的推廣應(yīng)用，員工只需要一部手機，就能對油井實施可視監(jiān)控、實時跟蹤油氣輸送狀況。目前，這個油田已建立20個專業(yè)數(shù)據(jù)庫，以及包括數(shù)字井筒一體化應(yīng)用平臺、信息系統(tǒng)界面集成平臺、勘探開發(fā)專業(yè)搜索引擎在內(nèi)的23個工作平臺。數(shù)據(jù)庫與工作平臺集成應(yīng)用，使每口生產(chǎn)井或者在鉆井的數(shù)據(jù)，都能向位于庫爾勒的管理指揮中心或者北京的相關(guān)生產(chǎn)管控中心同步傳輸。簡單、高效、便捷的工作方式替代了“人海戰(zhàn)術(shù)”，油氣生產(chǎn)進入了一個新的時代。
可視化管理洞悉管道微變
輕點鼠標就能洞察整個管道的細微變化，2000多公里之外的管道盡收眼底——這是遠距離傳輸技術(shù)帶來的福音。
南疆天然氣管道長達2424公里。如果采取傳統(tǒng)的人工巡線的方式進行管道管理，不僅會耗費大量人力，而且無法保證在第一時間發(fā)現(xiàn)管道破損、泄漏等隱患。如何讓地下管線管理可視化？
喀什油氣運行中心安全科科長李武忠介紹，通過整合可視監(jiān)控技術(shù)、遠距離控制系統(tǒng)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，就能實現(xiàn)管道全線的無人值守監(jiān)控巡護。這套系統(tǒng)不僅降低了人工維護成本，而且還提高了隱患發(fā)現(xiàn)的幾率和事故發(fā)生時的響應(yīng)速度，最重要的是可以避免事故發(fā)生時對在場員工造成人身傷害。
網(wǎng)絡(luò)采購提升“陽光”指數(shù)
“寧愿自己千辛萬苦，不讓現(xiàn)場一時為難”。這是塔里木油田物資采購人員常常掛在嘴邊的一句話。但是這句諾言受到采購環(huán)節(jié)多、周期長等因素制約，一直難以真正實現(xiàn)。
今年以來，塔里木油田物資采辦事業(yè)部引入“O2O”理念，將線下物流與網(wǎng)絡(luò)銷售對接，開創(chuàng)了新的物資采購模式。輕點鼠標，一覽“網(wǎng)上超市”、提交訂單，不用幾天，所需的生產(chǎn)物資就能及時配送現(xiàn)場。新模式下，用戶從提報需求計劃到收到物資的時間比過去縮短了15天，采購時效得到明顯提高。
有了網(wǎng)絡(luò)平臺，物資采購揮別“騾馬大會”，不僅采購流程變得更加簡潔、采購時間大幅縮短，采購過程也變得更加“陽光”。據(jù)統(tǒng)計，今年前7個月，塔里木油田通過網(wǎng)絡(luò)完成集中采購31大類，采購物資400多個品種。網(wǎng)絡(luò)采購不僅提高了采購的透明度，還降低了采購成本。另一項數(shù)據(jù)顯示，6萬多項物資采購共計6.8億元，資金節(jié)約率達到7.74%。