日前，美的集團(tuán)董事長方洪波在接受媒體采訪時表示：“新的一年，我們將面臨著更加殘酷的競爭環(huán)境和市場形勢。在這樣的一種背景下，只有改變，我們才可能應(yīng)對快速的變化；只有改變，我們才能面對更加殘酷的競爭；只有改變，我們才能夠抓住時代給我們的機(jī)遇；只有改變，我們才能夠逆風(fēng)飛揚(yáng)，脫穎而出。”這段話，我覺得對我們LED行業(yè)來說，也同樣適用，特別是在價格戰(zhàn)當(dāng)?shù)赖漠?dāng)下。

　　眾所周知，自從去年6月，一向走高端路線的艾比森改變以往作風(fēng)爆出箱體降價50%的消息后，易事達(dá)、強(qiáng)力力巨彩、華夏光彩等企業(yè)也分別推出降價優(yōu)惠，引發(fā)了一場大規(guī)模的價格戰(zhàn)，，一些靠價格優(yōu)勢生存的中小型企業(yè)不得不以倒閉慘敗收場。2016新年以來，LED顯示屏行業(yè)增速趨緩，市場需求遇冷，加上產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩，價格戰(zhàn)大有越演越烈之勢。那么，在下一波價格戰(zhàn)來臨之際，我們就需要改變企業(yè)的發(fā)展策略了，不管是產(chǎn)品還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我變故我在。

　　首先，在產(chǎn)品生產(chǎn)上，必須以創(chuàng)新為宗旨，這是毋庸置疑的。企業(yè)一要加大資金投入，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值；二要在技術(shù)上有所突破，有所創(chuàng)新，要形成自身的特色，打造出自身的核心競爭力。

　　其次，主攻細(xì)分市場。LED顯示屏行業(yè)產(chǎn)業(yè)線很長，按類型分，可分為異形屏、透明屏、租賃屏等，按環(huán)境來分，可以分為戶外、戶內(nèi)、半戶外。因此，如果按需設(shè)計(jì)產(chǎn)品，做到專業(yè)；按環(huán)境提供設(shè)計(jì)方案，做到細(xì)分；按要求安裝產(chǎn)品，做好服務(wù)。中小型企業(yè)不求做大，但求專、細(xì)、深、好，追求高附加值。

　　目前企業(yè)數(shù)量過多，在生產(chǎn)、銷售到工程全行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀下，活著最重要，所以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，在細(xì)分領(lǐng)域做到專業(yè)，才是企業(yè)突圍“價格戰(zhàn)”的生存之道。

　　最后，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，尋找下一個風(fēng)口。中小型LED企業(yè)往往沒有能力和大企業(yè)硬碰硬，只能實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，避其鋒芒，在市場的縫隙中求生存乃至逐漸壯大。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移包括產(chǎn)品領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移和市場渠道的轉(zhuǎn)移以及產(chǎn)業(yè)的拓展和跨界。在這方面，雷曼等顯示屏企業(yè)已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展到了文化、體育領(lǐng)域，這樣企業(yè)的整體安全系數(shù)就比較高，受價格戰(zhàn)或其他什么戰(zhàn)的風(fēng)險影響不大。另外，價格戰(zhàn)一般爭奪焦點(diǎn)在低端市場，因此，放棄低端客戶，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到高端客戶身上，也是當(dāng)前LED價格戰(zhàn)突圍的一條路。

　　2016，是十三五規(guī)劃的開局之年，十三五規(guī)劃勢必是LED顯示屏行業(yè)的有力推手。展望未來，窮則思變，只有改變，只有創(chuàng)新，才是企業(yè)發(fā)展的王道。