Global Foundries和成都的合作一開始就面臨巨大挑戰，現在發生關鍵變化后，前景如何？芯謀研究認為二者還有更多的事情需要做：首先雙方都需要說服背后的“老板”支持，GF需要說服股東，成都需要進入國家戰略；雙方對彼此定位和實施步驟亦需更加明確。GF眼中的FD-SOI或許是Fully Depend on SOI,但成都眼中的FD-SOI或許是Further-Decision SOI。格芯洗面更要革心；成都需要業界都支持，才能成。
合作的前三個月總是最艱難，婚姻如此，產業亦如此。事過三月就成風還是百日之后論成功，三個月之后的回首會讓大家更冷靜和理智。引起產業熱議的格芯（原格羅方德）和成都簽約快三個月了，從熱議到深思，由表象至背后，二者合作的意義何在，前景如何，或許此時的思考會更加深刻。
回首昔日簽約，2月11日，元宵節，是中國傳統意義上的情人節；2月14日，是西方的情人節。成都在這兩節之前最好的消息就是有了自己的GF（Girl Friend）：2月10日，GF(GlobalFoundries)宣布與成都“牽手”，并且宣布自己的中文名字由格羅方德改為格芯，大有“洗面格心”“從頭再來”之義。CEO親自參加簽約儀式，這與其缺席去年GF與重慶簽約儀式不同，體現出公司管理層對成都項目的高度重視；成都亦邀請了四川省和成都市的主要領導，彰顯支持，更邀請了數百位業內同仁捧場，營造出良好的產業氛圍。
情人節牽手容易，成正果路途艱難。與熱鬧喧囂的簽約儀式相比，二者合作之路卻困難重重。對格芯而言，重慶沒能“慶”，成都能否“成”？對成都而言：打造SOI生態系統，同步支持紫光和格芯，成都能否都成？對有過失敗經歷的二者來說（GF去年與重慶簽約后，無果而終；成都發展成芯失敗后，屢敗屢戰），要解決的問題還更多。成都高度重視半導體產業發展，我們要對地方政府支持高科技產業發展的決心給予點贊；GF中國建廠，雖幾經選擇，棄重慶改成都，也是表現出對中國的重視，也要對GF給予歡迎的掌聲。正因如此，更加期望二者的合作能夠成功，讓二者都走出上一次失敗的陰影。作為關心二者的產業人，想完全從產業的角度來提出肺腑之言，或許這建議聽起來刺耳一些，但“忠言逆耳利于行”。我們真心希望能以此拋磚引玉，讓業界給予雙方真知灼見，讓二者聽到更多政府和產業的聲音，有助于雙方的合作成功。
一：成功第一步，需要雙方真正的重視！成都要和GF的股東穆巴達拉達成統一認識！
投資超過百億美元——即便自己幾乎不用出現金，主要是缺少現金——對GF來說這是“輸”不起的決定：GF過去幾年每年都是虧損超過10億美元，去年上半年更是虧損高達13.5億美元，全年營運虧損接近25億美元。連年巨虧中，這個“百億美元”的“故事”便成為其最重要的“救命稻草”：不僅可以借助成都的輸血先活下來，還能借中國之力發展FD-SOI為自己編織一個美好的未來；對成都而言，更是一個“虧”不起的決定：自己出錢出地出政策，投資幾十億美元，扶持一個虧損嚴重的外企，不論“政治上”，還是“經濟上”，都是“虧”不起。更何況是在國家已有相關產業布局安排以及成都又有國家隊——紫光落地12吋的情況下，“力排眾議”，“破釜沉舟”，扶持外企，祭出巨額資金和超級政策。
只許成功不許失敗，則更需要雙方高層、尤其是雙方背后“掌舵人”的真正重視。在這一點上，雙方尤其是格羅方德還有很重要的任務去做。此次簽約，GF的CEO和高管團隊悉數參加，體現出了公司“管理層”對成都項目的重視。但距離GF“真正”的重視還有很大差距。GF名雖為Global Foundries，但不同于一般Global Company的“無實際控制人，管理層掌控”的規律，其在股權上并不Global。GF是阿聯酋阿布扎比先進技術投資公司(ATIC)和穆巴達拉發展公司(Mubadala)旗下的全資子公司，全資子公司的定位決定了股東對其決策的“說一不二”，而管理層只是聘來的短期職業經理人。所以成都項目要想成功，必須GF背后的“家長”——中東人大力支持。業內戲言要和GF談戰略，聊大事，必須找“穿白袍”的，不能找“穿西裝”的，奧妙就在于此。在成都項目簽約儀式上，GF的股東并沒有出席，據悉其股東也沒有參與GF和成都的談判。其對這個項目是否支持不得而知，但“以小人之心度君子之腹”，GF的CEO缺席去年和重慶的簽約，證實了業界傳言的重慶項目主導是GF“新加坡”而非GF“美國”，事后的結果也印證了這點；而這次GF的真正決策者的缺席，是否也會證明業界傳言的成都項目不在GF股東的戰略和布局中？石油經濟萎靡不振后，GF的股東不再“揮金如土”。之前據彭博新聞報道：“為了因應油價大跌的壓力，穆巴達拉發展公司打算脫手格羅方德的全數或部份持股，已經與多方潛在買家展開洽談”。“女兒”想“芳心暗許”，而“父母”卻要“賣女脫貧”，如果雙方的戰略不在同一個方向上，這對GF成都項目將是一個重大考驗！希望成都能夠了解穆巴達拉對GF的整體規劃和中國戰略的真實想法，對成都項目的態度與投入，使GF成都項目和股東的戰略目標同向而行；我們更真誠地提醒成都要和穆巴達拉直接談判，幫助GF的管理層做通股東的工作，在這上百億美元的投資中要穆巴達拉交出和成都的“彩禮”相對等的“投名狀”。這是第一步，也是最關鍵的一步！
二：投資超過百億美元的項目，需要雙方統一認識。GF和成都還需要再深度溝通！
拋卻上述股東是否支持GF成都項目，就GF管理層和成都來說，這個項目還需要雙方再深度溝通。從目前各自發布的新聞來看，雙方在發展和定位上亦是“各有心思”，遠未達到“統一認識”，距離“高度共識”更是還有漫長的路要走。
先看看雙方各自對外宣布的新聞。
成都市政府發布的新聞：
此次落戶成都的格羅方德12英寸晶圓制造基地，投資規模將累計超過100億美元，是格羅方德在全球投資規模最大、技術水平最先進的生產基地，計劃于2019年全面投產。
Global Foundries和成都的合作一開始就面臨巨大挑戰，現在發生關鍵變化后，前景如何？芯謀研究認為二者還有更多的事情需要做：首先雙方都需要說服背后的“老板”支持，GF需要說服股東，成都需要進入國家戰略；雙方對彼此定位和實施步驟亦需更加明確。GF眼中的FD-SOI或許是Fully Depend on SOI,但成都眼中的FD-SOI或許是Further-Decision SOI。格芯洗面更要革心；成都需要業界都支持，才能成。
合作的前三個月總是最艱難，婚姻如此，產業亦如此。事過三月就成風還是百日之后論成功，三個月之后的回首會讓大家更冷靜和理智。引起產業熱議的格芯（原格羅方德）和成都簽約快三個月了，從熱議到深思，由表象至背后，二者合作的意義何在，前景如何，或許此時的思考會更加深刻。
回首昔日簽約，2月11日，元宵節，是中國傳統意義上的情人節；2月14日，是西方的情人節。成都在這兩節之前最好的消息就是有了自己的GF（Girl Friend）：2月10日，GF(GlobalFoundries)宣布與成都“牽手”，并且宣布自己的中文名字由格羅方德改為格芯，大有“洗面格心”“從頭再來”之義。CEO親自參加簽約儀式，這與其缺席去年GF與重慶簽約儀式不同，體現出公司管理層對成都項目的高度重視；成都亦邀請了四川省和成都市的主要領導，彰顯支持，更邀請了數百位業內同仁捧場，營造出良好的產業氛圍。
情人節牽手容易，成正果路途艱難。與熱鬧喧囂的簽約儀式相比，二者合作之路卻困難重重。對格芯而言，重慶沒能“慶”，成都能否“成”？對成都而言：打造SOI生態系統，同步支持紫光和格芯，成都能否都成？對有過失敗經歷的二者來說（GF去年與重慶簽約后，無果而終；成都發展成芯失敗后，屢敗屢戰），要解決的問題還更多。成都高度重視半導體產業發展，我們要對地方政府支持高科技產業發展的決心給予點贊；GF中國建廠，雖幾經選擇，棄重慶改成都，也是表現出對中國的重視，也要對GF給予歡迎的掌聲。正因如此，更加期望二者的合作能夠成功，讓二者都走出上一次失敗的陰影。作為關心二者的產業人，想完全從產業的角度來提出肺腑之言，或許這建議聽起來刺耳一些，但“忠言逆耳利于行”。我們真心希望能以此拋磚引玉，讓業界給予雙方真知灼見，讓二者聽到更多政府和產業的聲音，有助于雙方的合作成功。
一：成功第一步，需要雙方真正的重視！成都要和GF的股東穆巴達拉達成統一認識！
投資超過百億美元——即便自己幾乎不用出現金，主要是缺少現金——對GF來說這是“輸”不起的決定：GF過去幾年每年都是虧損超過10億美元，去年上半年更是虧損高達13.5億美元，全年營運虧損接近25億美元。連年巨虧中，這個“百億美元”的“故事”便成為其最重要的“救命稻草”：不僅可以借助成都的輸血先活下來，還能借中國之力發展FD-SOI為自己編織一個美好的未來；對成都而言，更是一個“虧”不起的決定：自己出錢出地出政策，投資幾十億美元，扶持一個虧損嚴重的外企，不論“政治上”，還是“經濟上”，都是“虧”不起。更何況是在國家已有相關產業布局安排以及成都又有國家隊——紫光落地12吋的情況下，“力排眾議”，“破釜沉舟”，扶持外企，祭出巨額資金和超級政策。
只許成功不許失敗，則更需要雙方高層、尤其是雙方背后“掌舵人”的真正重視。在這一點上，雙方尤其是格羅方德還有很重要的任務去做。此次簽約，GF的CEO和高管團隊悉數參加，體現出了公司“管理層”對成都項目的重視。但距離GF“真正”的重視還有很大差距。GF名雖為Global Foundries，但不同于一般Global Company的“無實際控制人，管理層掌控”的規律，其在股權上并不Global。GF是阿聯酋阿布扎比先進技術投資公司(ATIC)和穆巴達拉發展公司(Mubadala)旗下的全資子公司，全資子公司的定位決定了股東對其決策的“說一不二”，而管理層只是聘來的短期職業經理人。所以成都項目要想成功，必須GF背后的“家長”——中東人大力支持。業內戲言要和GF談戰略，聊大事，必須找“穿白袍”的，不能找“穿西裝”的，奧妙就在于此。在成都項目簽約儀式上，GF的股東并沒有出席，據悉其股東也沒有參與GF和成都的談判。其對這個項目是否支持不得而知，但“以小人之心度君子之腹”，GF的CEO缺席去年和重慶的簽約，證實了業界傳言的重慶項目主導是GF“新加坡”而非GF“美國”，事后的結果也印證了這點；而這次GF的真正決策者的缺席，是否也會證明業界傳言的成都項目不在GF股東的戰略和布局中？石油經濟萎靡不振后，GF的股東不再“揮金如土”。之前據彭博新聞報道：“為了因應油價大跌的壓力，穆巴達拉發展公司打算脫手格羅方德的全數或部份持股，已經與多方潛在買家展開洽談”。“女兒”想“芳心暗許”，而“父母”卻要“賣女脫貧”，如果雙方的戰略不在同一個方向上，這對GF成都項目將是一個重大考驗！希望成都能夠了解穆巴達拉對GF的整體規劃和中國戰略的真實想法，對成都項目的態度與投入，使GF成都項目和股東的戰略目標同向而行；我們更真誠地提醒成都要和穆巴達拉直接談判，幫助GF的管理層做通股東的工作，在這上百億美元的投資中要穆巴達拉交出和成都的“彩禮”相對等的“投名狀”。這是第一步，也是最關鍵的一步！
二：投資超過百億美元的項目，需要雙方統一認識。GF和成都還需要再深度溝通！
拋卻上述股東是否支持GF成都項目，就GF管理層和成都來說，這個項目還需要雙方再深度溝通。從目前各自發布的新聞來看，雙方在發展和定位上亦是“各有心思”，遠未達到“統一認識”，距離“高度共識”更是還有漫長的路要走。
先看看雙方各自對外宣布的新聞。
成都市政府發布的新聞：
此次落戶成都的格羅方德12英寸晶圓制造基地，投資規模將累計超過100億美元，是格羅方德在全球投資規模最大、技術水平最先進的生產基地，計劃于2019年全面投產。
成都高新區發布的新聞：
此次落戶成都高新區的格羅方德12英寸晶圓生產基地，將分兩期建設。一期建設主流CMOS工藝12英寸晶圓生產線，預計2018年底投產；二期建設格羅方德最新的22FDX 22nm FD-SOI工藝12英寸晶圓生產線，預計2019年第四季度投產。
成都自是希望“規模最大、技術最先進”，但GF怎么說呢？與成都轟轟烈烈舉行簽約儀式，廣邀媒體相比，GF太讓成都失望了！甚至沒有在自己的網站單獨宣布此事，僅僅是在其題為“GLOBALFOUNDRIES Expands to Meet Worldwide CustomerDemand”的通稿中描述了此事。
GF宣布在美國和德國投資先進技術、在成都開廠、新加坡增加主流工藝的產能。
表述紐約廠時說“New York willcontinue to be the center of leading-edge technology development for 7nm andextreme ultraviolet (EUV) lithography, with 7nm production planned for Q2 2018.”強調了在紐約工廠的投資規模，還著重說了紐約廠是其“最先進的”；關于德國廠表示“Dresden will continue to be the center for FDX technologydevelopment”，強調了未來德國廠依然是FD-SOI技術的中心，同時也在后續表述中強調了22納米FD-SOI的產能擴張以及2018年年中量產12納米FD-SOI的新技術；關于成都廠，卻輕描淡寫。絲毫沒提“最大的投資規模”，沒提“最先進的技術”，只說了主流技術和2019年的22納米FD-SOI。
兩相對比，令人唏噓。我拿你做我的唯一，你卻拿我做你的備胎。不平等的婚姻不幸福，不對等的合作不長久。雙方對彼此定位的“分歧”或許會成為合作上的隱患。不知是事出有因，還是溝通有誤，雙方在發展的定位上還需要坦誠相待，深入溝通。
不僅產業定位，雙方各自的關注點上亦需高度統一。GF一直強調FD-SOI，不僅在其主頁中強調，其CEO在接受中國媒體時也強調“我們將和成都共同研發一個基于22FDX的生態系統，包括各種IP、EDA和設計服務企業。”因為GF的成熟工藝主要在新加坡，這是其唯一盈利的基地，不可能有太大調整；同時其美國和德國工廠產能利用率超低，一直處于巨額虧損狀態，無力在FD-SOI研發上投入資金。所以利用中國的資金和政府支持，獲得FD-SOI研發和產業化的巨額資金，打造完整的生態系統，這才是其最最主要的目的。畢竟FD-SOI對GF來說就是FullyDepend on SOI!
但對成都來說，真的想要FD-SOI嗎？成都一再強調“分兩期建設，一期建設主流CMOS工藝12英寸晶圓生產線，預計2018年底投產”。或許成都對FD-SOI在產業內的定位和發展前景不清楚，但肯定知道發展FD-SOI需要重金支持，所以總是強調第一期成熟工藝。因為這個成熟工藝其實就是把新加坡廠的老工藝作價轉移過來，盤活GF之前買的二手設備，
市場成熟，風險相對較少，雖難以盈利，但卻能帶來“政治”和“宣傳”上的“名”。對于FD-SOI，這是第二期，既要花大錢，又有大風險，或許對成都來說FD-SOI就是Further-Decision SOI。
各有苦衷，又各有心思。最怕的一點是成都以支持FD-SOI為“誘餌”，吸引GF在成都建成熟12吋；GF則以在成都建成熟12吋為“誘餌”，吸引成都支持FD-SOI。彼此都“醉翁之意不在酒”，這或許會成為雙方合作成功的又一障礙。
三：GF：“洗面”易，“革心”難；成都：“都”參與，才能“成”
Global Foundries宣布自己的中文名字由格羅方德改為格芯，想在成都“洗面革心”，從頭再來。但“洗面”易，“革心”難。以史為鑒,可以知興替。2016年5月31日，GF宣布在與重慶政府合作，在重慶建廠，甚至“官方預計，該廠房于2017年即可重新啟用、量產”。但僅僅幾個月的時間，Global Foundries就“變臉”，從重慶到成都。 “閃結又閃離”，未免會給和重慶同處大西南的成都添上一點心理陰影。
計劃不如變化快。關鍵時刻成都的“芯片書記”調往重慶，讓GF措手不及，哭笑不得！業界戲言GF會否“昨日重現”，棄成都回重慶。GF“閃離”重慶，善良的重慶政府既往不咎；GF“閃結”成都，好客的成都政府獻上厚禮。希望格芯能夠真正“革心”，堅守成都，不離不棄，將成熟工藝和FD-SOI踏實做好。“變名”離開重慶，莫要再“變臉”離開成都。畢竟“變臉”這個傳統的劇目可是發源于成都。
成都需要GF的堅守，GF則需要成都的動員。要想做好FD-SOI，打造完整的生態系統，需要中央政府、產業鏈和客戶群體的“都參與”。FD-SOI的問題并不只在技術本身，關鍵難點在于“生態系統”。技術層面，FD-SOI22nm的工藝剛開始投產，性能表現無法確定。更難的是，FD-SOI在全球都沒有形成一個生態系統，所以也沒有被英特爾和臺積電等先進大廠采用。事實上，在其它國際大廠都在先進制程上選擇FinFet技術后，GF也使用了三星14nm FinFet的工藝授權。
技術上，FinFet和FD-SOI的發明人胡正明教授明確表示FD-SOI為FinFet的補充，并且更適合在細分市場。產業上，國際大廠紛紛拋棄，主流設計公司避而遠之。讓業界對FD-SOI的前景更加謹慎。所以生態系統的建設更加困難，也就更需要包括中國中央政府、產業鏈和客戶群體的“都”參與。這也是GF選擇中國的重要原因，但成都能否動員起“中國”的都參與嗎？
全新的工藝技術需要全新的生態系統，全新的生態系統需要更多公司的參與。客戶層面，在FD-SOI上，制造企業希望能和設計企業共同分擔全新工藝的風險，但設計公司在技術前景不明朗和生態系統不健全的背景下，不愿貿然“賭博”。這樣，制造企業和設計企業共同陷入了“雞生蛋、蛋生雞”的怪圈，沒有人愿意邁出第一步。GF和成都需要去影響產業鏈，影響芯片設計公司。戰略上，還需要中央政府、相關產業基金和產業圈的“都”支持。而在GF與成都的簽約儀式上，據說中央政府、相關部委和產業基金沒有一人參加。不出席未必不支持，但對打造全新生態系統的二者來說，還需要去做更多的工作。
或許庸人自擾，或許杞人憂天。但我們真正希望格芯做好堅守，洗面更要革心；成都做好爭取，讓政府、資本和產業鏈都參與；雙方都做好背后“大老板”的支持，統一認識，風險共擔。唯如此，與成都的合作才能夠“都成”！