這一消息，也在稍后記者采訪華為輪值CEO、副董事長郭平時得到確認，并表示華為將在2018年選舉新一屆董事會，這也是該公司自2012年以來首次改選董事會。目標是為了讓華為獲得增長動力。
正如大多數(shù)家族色彩較重的企業(yè)一樣，創(chuàng)始人過度到職業(yè)經(jīng)理人之路往往充滿著挑戰(zhàn)，按照華為本身的實力，繼續(xù)壯大是一個大概率的事件，華為依然勢不可擋。
對合作伙伴的狼性 打生態(tài)牌
30而立，華為這家世界巨頭悄然走到人生的而立之年。
在電信設(shè)備市場，華為已然登上了全球電信設(shè)備商巔峰，全球形成了以華為的絕對領(lǐng)先、愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊的壟斷市場寡頭格局，2014年華為坐穩(wěn)首席，來到2017年，華為已經(jīng)拋開競爭對手一個無法追趕的身段。這已經(jīng)遠遠不是當年那個靠買來同行設(shè)備拆解學習的小作坊，一路超越如今來到無人區(qū)。
在電子消費市場，如今的華為手機已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)第一，而且今年上半年連續(xù)兩個季度超過蘋果，成為僅次于三星的全球第二大手機巨頭。財報顯示，2017上半年，華為消費者業(yè)務銷售收入1054億元人民幣，智能手機發(fā)貨量達7301萬臺，首次突破千億，發(fā)貨量同比增長20.6%。
一步步走向行業(yè)制高點的過程，同樣是行業(yè)衰落的過程。華為的狼性既體現(xiàn)在挑戰(zhàn)巨頭，也體現(xiàn)在對合作伙伴的超越。
“以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了，這是‘黑寡婦’的做法。“任正非在一次會議上反思說。
未來，華為將通過生態(tài)合作創(chuàng)造出一個新市場。這點會向同城互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖騰訊學習，后者的微信已然再造一個用戶互聯(lián)網(wǎng)。
“永不進入信息服務業(yè)“？ 與時俱進改進基本法
在今年的2017華為全聯(lián)接大會上，華為輪值CEO郭平對外正式宣布，華為將全面投入公有云市場，要成為世界上的5朵云之一。
這是華為歷史上又一次重大的轉(zhuǎn)向。在1996年確立的《華為基本法》中，第一章的第一條就明確指出：為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。
現(xiàn)在華為提出的基于“云管端”的新戰(zhàn)略，即從網(wǎng)絡(luò)業(yè)務向云計算和終端業(yè)務延展，實際上就是一個提供信息服務的新架構(gòu)，華為不再說“捆綁電信運營商來發(fā)展自己“的話。
很明顯，世界發(fā)生了變化，刻舟求劍不是華為的打法。商業(yè)紅線會隨著市場的變化而變化。對于一家商業(yè)公司而言，自律與商業(yè)利益的抗衡往往會丟失戰(zhàn)略機遇。華為決定收回之前的誓言，親自下場賭明天。
發(fā)展人工智能，挖掘用戶數(shù)據(jù)造福用戶
在今年的華為全聯(lián)接大會上，華為再次宣告“上不碰應用，下不碰數(shù)據(jù)“，”華為不靠數(shù)據(jù)變現(xiàn)“。
言猶在耳，就爆出了一場歷史性的數(shù)據(jù)官司。
2017年8月，騰訊向工信部投訴華為旗下一款人工智能手機榮耀Magic侵犯了騰訊的微信數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)。原因是榮耀Magic根據(jù)用戶的微信聊天內(nèi)容，自動加載地址、天氣、時間等信息，同時推薦諸如機票、火車票、打車、餐飲等互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務信息，消息被曝光后瞬間引起用戶對個人數(shù)據(jù)隱私的恐慌。
截至目前，事件仍沒被解決。騰訊公司副總裁丁珂在接受《新京報》采訪時表示，微信的價值導向是從來不會涉及用戶相互聊天，不會讀取、分析用戶的聊天記錄。“我太太和我的對話，自然不想別人聽到，己所不欲勿施于人，這是基本原則。”
到底是應用服務商還是硬件服務商可以擁有用戶的數(shù)據(jù)？這也被稱之為巨頭之間爭奪用戶數(shù)據(jù)的第一場正面戰(zhàn)。
在《下一個倒下的會不會是華為》一書提到，任正非談及華為的企業(yè)戰(zhàn)略表示，華為的戰(zhàn)略目標是要高水平地把管道平臺做大、做強。“我們要把主航道修得寬到你不可想象，主航道里面走的是各種各樣的船。”在管道與船的角色選擇之間，華為實際早已有定論。
對此，著名業(yè)內(nèi)評論家劉興亮表示，缺少了數(shù)據(jù)的人工智能只能是一個軀殼，不可能有靈魂，所有的算法，都只能停留在算法階段，無法變?yōu)楝F(xiàn)實。騰訊和華為的“數(shù)據(jù)之爭”，表面上看似為了用戶的隱私在吶喊，但背后則是利益之爭，大數(shù)據(jù)時代，爭奪用戶數(shù)據(jù)是一個必然的結(jié)果，誰能掌握大數(shù)據(jù)，誰就有話語權(quán)。
任何企業(yè)在每個階段都會面臨不同的市場競爭壓力，華為的過去的成長史已經(jīng)證明了自己能夠從模仿到超越。在新時期下，對合作伙伴的狼性、對云的轉(zhuǎn)向、對用戶數(shù)據(jù)的利用，都可以看做華為在力出一孔，利出一孔的原則指導下，尋找突破的強大求生欲，我們有理由相信，華為能夠保有強大的集體作戰(zhàn)能力，在此也祝愿華為的未來繼續(xù)年輕有為。