中國的3D打印行業(yè)正在增長(zhǎng)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它們能夠?qū)W美企業(yè)提出挑戰(zhàn)嗎?根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在亞歷山大·丹尼爾斯·全球(Alexander Daniels Global)，中國企業(yè)如果要競(jìng)爭(zhēng)，必須克服3個(gè)主要挑戰(zhàn)。

　　美國和歐洲的公司以前一直主宰增材制造業(yè)，率先開發(fā)和采用這些技術(shù)。隨著中國進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，這種統(tǒng)治似乎已經(jīng)結(jié)束。盡管中國3D打印業(yè)績(jī)緩慢，但近期的報(bào)告顯示，中國3D打印行業(yè)預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到全球市場(chǎng)的三分之一，但中國企業(yè)能否保持這一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)呢?是否長(zhǎng)期有才能的專業(yè)人士拓展業(yè)務(wù)?

　　整個(gè)行業(yè)處于技能短缺，因此能夠吸引稀缺的高素質(zhì)人才，以拓展業(yè)務(wù)至關(guān)重要?？紤]到人力資源的角度，中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前景面臨著一系列挑戰(zhàn)。

　　#1：在歐美建立中國品牌

　　中國3D打印市場(chǎng)價(jià)值基于Statista數(shù)據(jù)和中國增材制造聯(lián)盟預(yù)測(cè)首先，中國企業(yè)將在歐洲和美國建立自己作為強(qiáng)大品牌的困難，因?yàn)橹袊圃焐涕L(zhǎng)期以來，一直以歐洲和美國公司生產(chǎn)低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的形象掙扎。這不僅限制了他們?cè)谏a(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，也限制了他們吸引頂尖人才的能力。

　　這些制造商試圖克服這一點(diǎn)的一個(gè)方法是聘請(qǐng)歐洲管理層吸引來自世界各地的行業(yè)最優(yōu)秀的人才。擁有歐洲“公司”的面孔可能會(huì)吸引其他歐洲人才，并可能成為“批準(zhǔn)印章”。因此，隨著越來越多的中國企業(yè)正在進(jìn)行3D打印，美國和歐洲人將會(huì)有更多的管理角色。

　　中國制造商試圖克服這種低質(zhì)量的看法的另一種方式是中國和歐洲和/或美國公司之間的合作和合作協(xié)議越來越多。一個(gè)例子是AECOM和Winsun的合作。

　　中國3D打印行業(yè)正在增長(zhǎng) 它們能夠挑戰(zhàn)歐美企業(yè)嗎？

　　這些合作作為社會(huì)依據(jù)，可能是緩解歐洲或美國專業(yè)人員遷離的一種方式。

　　第三，中國制造商正在大力投資營(yíng)銷，這意味著在未來幾個(gè)月內(nèi)，我們將會(huì)看到營(yíng)銷和銷售職位的激增。

　　#2：報(bào)酬較低

　　不同地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)理(5-10年)的平均工資 - 亞歷山大·丹尼爾斯全球AM薪酬研究2016如果中國制造商設(shè)法吸引優(yōu)秀人才，憑借歐洲的“認(rèn)可通行證”，他們?nèi)匀恍枰f服人才來完成工作。這就是他們面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)。薪水差距。亞太地區(qū)很少的城市和公司能夠支付與歐洲，特別是美國相同的工資，這使得人才遷移的吸引力降低。我們可能會(huì)看到中國公司補(bǔ)償這個(gè)較低的工資，更多的高級(jí)職位提供。

　　#3：讓人才留下來

　　一旦招聘人才，最后的挑戰(zhàn)就是這樣。挑戰(zhàn)是讓他們留下來。影響這是文化的高度障礙; 沒有任何以往亞洲工作經(jīng)驗(yàn)的歐美專業(yè)人士可能無法適應(yīng)中國文化。如前所述，這個(gè)挑戰(zhàn)當(dāng)然有助于中國人大批招聘歐美人才。

　　根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在3D打印行業(yè)與中國企業(yè)合作和咨詢，我們遇到了上述挑戰(zhàn)。但是，我們也找到了解決方案：

　　解決問題1：

　　確保您的品牌知名度：將努力和金錢投入營(yíng)銷，并在歐洲和美國市場(chǎng)建立您的公司，然后再從這里招聘人才

　　公司的面貌：邁向更加全球認(rèn)可的公司，并作為批準(zhǔn)的通行證，確保您與歐洲和/或美國公司進(jìn)行了強(qiáng)有力的合作。

　　解決問題#2：

　　確保您的組織提供與歐洲和美國標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)?shù)膱?bào)酬包。該信息可以從我們的年度薪酬研究獲得。如果您的組織無法提供更高的基薪，請(qǐng)考慮提供對(duì)潛在雇員認(rèn)為有價(jià)值的其他福利。

　　解決問題#3：

　　歐洲/美國管理層：熟悉的管理風(fēng)格對(duì)留住中國員工至關(guān)重要

　　緩解過渡：過渡期對(duì)于留住員工至關(guān)重要-確保您的員工有足夠的支持，并且經(jīng)常跟他們的經(jīng)理交流。