產(chǎn)品經(jīng)理曾是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最炙手可熱的職位,甚至沒有之一。媒體、粉絲、行業(yè)評論者往往會將那些優(yōu)秀的公司領(lǐng)導者當成該公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理,比如偉大的喬布斯,正在邁向偉大的馬斯克,很少有人會知道他有多么偉大的貝佐斯。

在那樣一個時代,一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以拯救一家將死的公司,就像喬布斯曾經(jīng)一次又一次做過的那樣。可是,現(xiàn)在時代的游戲規(guī)則已經(jīng)改變。產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)不是最重要的崗位了。因為產(chǎn)品能夠帶來的作用越來越小了。在智能手機領(lǐng)域,這一趨勢已經(jīng)越來越明顯了。

中國一向是智能手機品牌競爭最激烈的市場之一,從中國崛起了幾家在整個世界都位居前列的智能手機廠商。它們的成功得益于多種原因,最大的助力當然是這個時代,消費升級、3G/4G網(wǎng)絡的配套等等。然而,現(xiàn)在它們都在做幾乎同樣的事情——梳理線下渠道、打開國際市場、以更快頻次發(fā)更多的手機。

這些廠商已經(jīng)摒棄了最初堅持模仿的蘋果的套路,一年只發(fā)一款旗艦機和一款升級版本,而是開辟了多個不同的系列,然后試圖通過產(chǎn)品設(shè)計的不同來收割對產(chǎn)品有不同要求的消費者。也就是說,它們已經(jīng)不在乎打造一款能夠引領(lǐng)用戶的手機,而是我打造了這么多款手機,總有一款是用戶想要的。

假如用戶想要大屏,那么就出plus的版本,plus還不夠就出max的版本,這些都不滿意就再出一個note版本。覺得主系列不符合年輕人的特點,那就出一個青春版,這還不夠那就再新出一個系列,比如nova。

我們能夠看到曾經(jīng)的“機海戰(zhàn)術(shù)”已經(jīng)成功的復活了,大多數(shù)廠商都開啟了非常復雜的命名模式,比如數(shù)字系列,數(shù)字+字母系列,字母+數(shù)字系列。反正只要你想要,我就會有一款產(chǎn)品能夠滿足你,即使我也不知道它究竟與另外一款相差無幾的手機有什么區(qū)別。

什么流行,我們就做什么。全面屏流行,好的,上馬全面屏,劉海全面屏流行,好的,全部劉海全面屏。在這種完全以市場為導向,從來都不需要培育用戶的市場里,產(chǎn)品經(jīng)理又有什么作用呢。智能手機品牌的管理者已經(jīng)不再相信產(chǎn)品力了,他們改為相信流行,相信競爭對手的試驗。

可以說,在今天,產(chǎn)品經(jīng)理的用武之地可能更在于誰能以更低的成本生產(chǎn)出更多人會喜歡的一款與某款手機沒有太大區(qū)別的手機來。(有意思兒)