由于中國(guó)日漸認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的重要性，各企業(yè)也紛紛開始強(qiáng)調(diào)自己的研發(fā)了，由于格力電器董事長(zhǎng)董明珠的高調(diào)，這讓業(yè)界對(duì)格力電器尤為關(guān)注，同時(shí)業(yè)界也喜歡將同處廣東的美的與它進(jìn)行比較，事實(shí)上這兩家企業(yè)在研發(fā)方面均是相似的－－重視不足。
研發(fā)投入方面
格力、美的都表示自己有數(shù)萬項(xiàng)專利，在過往業(yè)界往往過于看重企業(yè)的專利數(shù)量而忽視了質(zhì)量，要證明專利的質(zhì)量，往往需要通過大量的專利訴訟來證明，而這兩大白電企業(yè)在海外市場(chǎng)尚未遭遇大量的專利訴訟，而且由于種種因素不便就它們的專利質(zhì)量進(jìn)行深入的探討。
這里僅從它們的研發(fā)投入方面分析一番。2016年美的的研發(fā)投入為60億元，同年其營(yíng)收為1590．44億，研發(fā)投入占營(yíng)收的比例只有3．8％；2017年媒體報(bào)道指格力每年的研發(fā)投入超過40億元，以2016年的營(yíng)收1100億計(jì)算，研發(fā)投入占營(yíng)收的比例為3．6％。
其實(shí)不僅僅是白電雙雄的研發(fā)投入偏低，整個(gè)中國(guó)的家電企業(yè)在研發(fā)投入方面都是出于低水平的，此前《廣州日?qǐng)?bào)》統(tǒng)計(jì)的2015年國(guó)內(nèi)除格力電器外的14家家電企業(yè)研發(fā)投入數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)他們的研發(fā)投入占營(yíng)收的比例平均值僅為3．42％，這凸顯出國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)一直都存在偏營(yíng)收而輕研發(fā)的情況。
國(guó)內(nèi)家電企業(yè)對(duì)研發(fā)重視程度不足是有歷史原因的，中國(guó)自1978年開始進(jìn)行改革開放，自1990年度國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)崛起，其中格力早在1994年就成為國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的老大，主要憑借的還是營(yíng)銷創(chuàng)新和價(jià)格戰(zhàn)等手段迅速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它們的領(lǐng)導(dǎo)人均是從營(yíng)銷線上崛起，董明珠正是一直在格力的銷售一線，這就造成了國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)更重視能快速取得效益的營(yíng)銷方面，而研發(fā)見效慢自然難以獲得他們的重視。
家電企業(yè)需要補(bǔ)上研發(fā)的缺口
隨著國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的發(fā)展壯大，如今的它們已不再滿足于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，紛紛走向國(guó)際市場(chǎng)，擁有專利優(yōu)勢(shì)的日韓家電企業(yè)很可能會(huì)依靠專利狙擊它們，此時(shí)它們才發(fā)現(xiàn)研發(fā)的重要性，專利正成為它們走向國(guó)際市場(chǎng)的主要障礙，再加上國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新的重視，于是一眾家電企業(yè)開始紛紛將創(chuàng)新掛在嘴邊。
其實(shí)國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)不僅是走向國(guó)際市場(chǎng)需要有自己的核心技術(shù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同樣需要提升自己的技術(shù)實(shí)力。隨著國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)，用戶正日益追求高品質(zhì)的家電產(chǎn)品，例如用戶開始追求制冷效果更好、更省電的日本空調(diào)，然而國(guó)內(nèi)的空調(diào)企業(yè)恰恰缺乏這一核心技術(shù)，能效比更高的變頻空調(diào)核心技術(shù)掌握在日本企業(yè)手里，變頻空調(diào)所需要的模擬芯片掌握在歐美日企業(yè)手里。
要補(bǔ)上這個(gè)缺口，顯然并非一朝一日可以達(dá)成的，格力更強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)固然可敬，然而也需要認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)實(shí)。格力宣稱要投入500億研發(fā)空調(diào)芯片，空調(diào)芯片屬于一種模擬芯片，而全球的模擬芯片市場(chǎng)主要為德州儀器等十大國(guó)外的芯片企業(yè)所把持，中國(guó)占模擬芯片市場(chǎng)的份額大約在1％左右，格力即使強(qiáng)力投入也需要時(shí)間才能追上，即使它宣稱的500億研發(fā)投入也不過是彌補(bǔ)過去對(duì)研發(fā)投入不足的遺憾而已。
相比之下，格力的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的走了另一條道路，在這兩年通過大規(guī)模并購(gòu)獲得部分核心技術(shù)，如收購(gòu)東芝獲得部分變頻空調(diào)技術(shù)，收購(gòu)庫(kù)卡迅速成為全球四大機(jī)器人企業(yè)之一，通過這種方式可以迅速縮短與國(guó)外企業(yè)的技術(shù)差距，當(dāng)然要成為一流的企業(yè)還得靠自己持續(xù)的研發(fā)投入，畢竟真正領(lǐng)先的技術(shù)還是要靠自己研發(fā)取得，只是對(duì)于已落后太多的中國(guó)家電企業(yè)來說，筆者認(rèn)為美的所走的道路或許更適合一些。
從白電雙雄的歷史可以看出它們以前對(duì)研發(fā)向來是不夠重視的，如今它們不斷的發(fā)出自己的豪言壯語固然讓人振奮，但結(jié)果如何還得放長(zhǎng)眼來看，而不僅僅為它們當(dāng)下的言論所迷惑，對(duì)于企業(yè)自身來說也應(yīng)該少發(fā)這些缺乏實(shí)際的豪言壯語，而應(yīng)該拿出真正的成績(jī)證明自己在科技創(chuàng)新方面的努力，再大的口號(hào)也不能當(dāng)飯吃啊。