昨天下午，聯想在北京一口氣發布了五款產品，包括聯想S5 Pro、聯想K5 Pro、聯想K5s三款AI四攝拍照手機，以及聯想Watch S潮流機械智能手表、聯想Watch C小樂兒童電話手表。

其中，主打“偶像級自拍”的聯想S5 Pro無疑是本場發布會的重頭戲，聯想手機中國區操盤手常程花了較大篇幅介紹該機在AI加持下的自拍和拍照效果，加上聯想手機代言人朱一龍現場分享使用聯想S5 Pro的拍照體會，并與全場粉絲玩起自拍，等于給該機作強力背書。

鑒于發布會結束后有關聯想S5 Pro產品介紹的文章滿天飛，我就省去介紹，只談一點：該機高顏值、高性價比，加上拍照表現突出和擁有超高人氣的朱一龍力挺，成為繼聯想Z5之后的又一爆款產品是大概率事件。

當然，比“朱聯璧合”CP強勢出擊更吸引人眼球的是常程對聯想手機的期許，他在會后透露三個既定目標：第一，要在千元機價位內，讓聯想品牌成為中國用戶的唯一選擇；第二，聯想手機正式進軍印度，直面小米競爭；第三，在不久的將來，要在2000元價位全面打敗小米和榮耀。

考慮到聯想手機剛進入印度市場，而印度市場競爭激烈程度不亞于中國市場，加上深耕4年的小米已雄踞印度市場第一，因此現階段談聯想手機與小米的較量為時尚早，充其量只能算叫板，第二個目標暫且不表。

重點說說第一、三個目標，給我的印象是聯想手機野心勃勃，不僅與小米、榮耀全面開戰，而且立志將兩大勁敵擊敗。要知道，無論是千元機還是2000元價位，小米、榮耀都是市場主要玩家，聯想手機想要稱雄千元機市場，必須將它們打敗，加上在2000元價位壓制小米、榮耀，難度著實不小。

因此，常程這一表態，向外界傳遞出聯想手機全面對標小米、榮耀的信號，這也就解釋了發布會預熱階段接連diss小米8青春版、小米8、小米8 SE、榮耀8X等產品。換言之，聯想K5 Pro、聯想K5s劍指千元機市場，聯想S5 Pro則瞄準2000元價位。

或許你會好奇，聯想手機挑戰小米、榮耀的底氣從何而來？也有人提出質疑，直言單憑聯想Z5的成功，聯想手機并不足以挑戰小米、榮耀，揚言全面打敗未免過于狂妄。

在我看來，聯想手機制勝法寶主要有兩招：一是極致性價比。不可否認，小米、榮耀是高性價比的杰出代表，但聯想手機在追求性價比的道路上有過之而無不及，做到極致性價比，真正成為“國民手機”。因此，聯想S5 Pro性價比高于小米8青春版、小米8 SE、榮耀8X，堪稱“擊穿價格底線”。

二是技術下放。聯想手機通過降維戰術，將中高端旗艦級應用功能下放至千元機，從而提升產品競爭力。比如，聯想手機在發布會上力推的AI四攝，聯想S5 Pro、聯想K5 Pro、聯想K5s三款AI四攝拍照手機的問世，將開啟AI四攝普及風暴，讓用戶花更少的錢買到體驗更出色的好產品，不愧為“良心優品”。

如此看來，聯想手機戰術清晰，誓與小米、榮耀死磕到底，奪回失去的榮光，這一切離不開明智的戰略支撐，即在聯想的大力支持下，聯想手機內部進行大刀闊斧的改革。

今年6月，聯想執行副總裁兼中國區總裁劉軍在聯想Z5發布會上宣布，聯想手機品牌正式重新出發，定位為“良心優品，國民手機”，與此同時聯想手機團隊加入聯想中國，讓外界看到了未來聯想手機崛起的可能性。

其實，“良心優品，國民手機”不僅是經歷低谷后的聯想手機回歸初心的體現，更是其打法、戰術的象征，吹響反攻的號角，短期目標是今年重回國內市場前十。而無論是聯想Z5的發布還是聯想S5 Pro、聯想K5 Pro、聯想K5s三箭齊發，都源自于聯想手機內部代號為“諾曼底計劃”的戰略方案。

據聯想手機內部人士透露，劉軍對“諾曼底計劃”滿懷期待，聯想Z5的發布是起點，不僅承擔吹響聯想手機反攻號角的任務，還決定其未來2年的發展格局。“號角一旦吹響，就要打好攻堅戰，密集出擊。劉軍要求，聯想手機的每一次反攻，必須要勝利，每一戰都是諾曼底登陸。”

值得注意的是，在聯想Z5發布會結束后，常程談及了自己對小米的看法。在他看來，小米的成功不是沒道理，值得聯想手機學習。如今，短短4個月過去，聯想手機從承認學習小米到揚言擊敗小米，進步神速的背后是對復興的無限渴望，作為曾經數一數二的玩家，其迫切希望用漂亮業績來證明自己。

那么問題來了，在不久的將來，聯想手機能如愿擊敗小米、榮耀嗎？時間終會證明一切。

作者：龔進輝