剛剛，紫光展銳重磅發布了曾學忠升任紫光展銳副董事長，并繼續擔任紫光展銳CEO職務；任命楚慶為紫光展銳聯席CEO，負責紫光展銳產品研發、戰略規劃及市場發展。

從刁石京入駐紫光時發明“聯席總裁”，到現在楚慶的“聯席CEO”，紫光集團在頻頻吸收領軍人才的同時，也在不斷創新著管理層組織架構。

雖然有人提出，“雙CEO”之間如果產生分歧誰來負責決策的問題，但是從過往企業的實踐結果來看，“雙CEO”制可能只是一個暫時的過渡，而且是這一階段的最佳選擇。

現代企業基本實行委托代理制，法人治理結構一般由三層機構依次委托構成，股東會是最高權力機構，股東會委托董事會作為核心決策機構（有的國家股東會還委托監事會作為監督機構，比如中國、日本等國家），董事會委托經營層作為日常執行機構——也就是我們通常所說的高管團隊。

企業高管團隊職務怎么設立，以及如何界定他們的職責權限，在法律上沒有標準答案，在現實中更是八仙過海各顯神通。

歸納下來，我認為高管頭銜設置至少有兩個作用，一個是它的基本作用，明確該崗位在企業內的角色定位（所謂科學規范的公司治理體系要求），便于經營管理活動的開展。就好比任命了軍隊司令，士兵們就知道誰是部隊最高軍事長官了。

另一個作用是榮譽感（這也是凝聚力的重要由來），頭銜也反映這個人的企業地位是否尊崇（虛榮心是人的天性），比如早期劉家四兄弟共同創立希望集團，老大劉永言頭銜是股東會主席（實際管研發），老二劉永行頭銜是董事長（實際抓內部管理），老三陳育新頭銜是總經理（實際抓經營），老四劉永好頭銜是總裁（實際抓市場與投資）；還好沒有老五，否則CEO得用上了。雖然很不規范，但確實解決了當時企業的問題，尤其是聯合創業團隊，基本上都給核心人員安排了體面的頭銜，比如聯合創始人這個頭銜現在在創業企業用得比較多；上市大公司也有辦法，比如復星集團郭廣昌擔任董事長（事實上的高管團隊一把手，真正的CEO），梁信軍擔任CEO，汪群斌擔任總裁，都是正職，聽起來都很舒服。企業并購的時候尤其要考慮到相關人士的面子（當然也有便于整合的目的），于是聯席董事長，聯席CEO這種頭銜就出現了；比如58同城與趕集網合并，姚勁波與楊浩勇都擔任聯席董事長及聯席CEO（楊浩涌后來保留了58趕集的聯席董事長一職，但卸任CEO）。

這樣看來，給予楚慶聯席CEO的職務，更多是給其榮譽感。

用老百姓的話來說，這樣可以向家長有個交待，可以跟同學朋友們“吹牛”了。

從另外一個層面來說，企業的法人治理層層委托本身也帶有制衡機制，在高管團隊里面設立同級制衡機制其實意義不大，更大的價值在于互補合作，比如SAP公司一段時期采用的雙CEO制，2010年2月8日，美國人孟鼎銘(Bill McDermott)和德國人 (Jim HagemannSnabe)正式被任命為聯席CEO，分擔CEO的責任，孟鼎銘負責客戶和業務拓展，施杰翰具體負責產品開發和創新方面。孟鼎銘在美國，施杰翰在德國本部。雖然最后施杰翰進入監事會不再擔任CEO終結了雙CEO制，但聯合執政期間效果還是不錯。孟鼎銘(Bill McDermott)曾撰文寫道：“自去年上任之后，我和Jim有過一些爭論和沖突，但有一個不變的核心點，就是公司的最大利益。Jim是一個非常善于解決問題的人，辦事非常沉穩，有條理，善于縝密思考。我是一個喜歡贏的人，希望周圍的人和我一樣，有爭強好勝的斗志，有團隊精神。我和Jim做事情、解決問題的方式各有側重點，這也是公司設置聯席CEO的初衷，就是1+1大于2。我們在許多問題上都有激烈的爭論，但大家認為爭論的過程非常好，爭論不是為了誰能贏，而是有助于尋找另一種全新的視角和方法。聯席CEO的制度，更像是左腦與右腦的配合。事實證明，這是一種以長補短的好方式，兩個人的力量要超過我們任何一個人單打獨斗的效果。”

管理是科學與藝術的結合，最終落實于實踐。

企業高管執行團隊到底設一個還是多個一把手不重要，只要切實對企業發展有價值，那就有意義。

無論是CEO還是總裁，職位的設立都代表著一種責任與權力，行使權力是為了更好履行責任。責任是什么，是促進企業發展，創造企業價值。因而誰事實上給企業創造了價值誰的權力就自然更大（甚至不需要光鮮的頭銜），這才是權力的基礎。

如果實行“雙CEO”制能激勵企業需要的高端人才創造價值，多給幾個好聽的頭銜算什么?不用拘泥于是否科學規范，只要公司章程沒有明確不能干的我們都可以創新；話又說回來，給了你光鮮的頭銜你就一定擁有實際的權力嗎？在委托代理制下面是不可能有不受限制的權力的，你只要真正創造了價值，獲得了信任，你才擁有真正的長期的影響力（權力），那是因為你盡責好，不是頭銜亮。

悟空認為，“雙CEO”制用不用都不重要，可以因人設崗，履責是關鍵。