在實際的醫(yī)療中，醫(yī)療人工智能的現(xiàn)狀和價值究竟是什么？醫(yī)學影像AI依然是整個AI圈和資金圈的寵兒，產品類別豐富，逐漸接近臨床使用場景；多家公司已經拿到II 類醫(yī)療器械證，部分拿到CE及FDA證，CFDA三類證近20家在積極申報醫(yī)院、醫(yī)生及患者正以積極的態(tài)度迎接AI；各公司在商業(yè)環(huán)節(jié)正積極探索落地的形式。

　　除開醫(yī)療影像+AI領域的火熱外，AI+放療也給醫(yī)療帶來意想不到的價值變革。在本次峰會上，全域醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁康世功就表示，作為治療腫瘤的主要手段，放療在中國被嚴重低估，這恰恰是科技可以發(fā)力的地方。

　　AI落地醫(yī)療的場景有很多，健康管理就是其中重要的一個，但與此同時也是爭議較大的：健康管理是否剛需？市場接受度如何？AI+健康管理能否落地乃至商業(yè)化？作為AI+健康管理的先行者，健康有益創(chuàng)始人李宇欣分析了AI+健康管理賦能全產業(yè)商業(yè)路徑，并表明：“科技醫(yī)療這條跑道上有很多車，我們應該去坐車嗎？我們應該去做車里面和核芯引擎。”

　　中國人口全球第一，每年診療人次接近 80 億，積累下來的醫(yī)學文本信息可以用海量來形容。那么，如何挖掘這些信息數(shù)據(jù)的潛在價值并尋找合適的應用場景呢？森億智能創(chuàng)始人張少典表示：“目前非常多的醫(yī)療問題，尤其是診療的問題，歸根到底都來源于優(yōu)質資源的供給不足。第一，要創(chuàng)造新供給，這個是政府和社會的事；第二，我們能做的就是用AI提升現(xiàn)有的質量，為醫(yī)院提供數(shù)據(jù)化和智能化的軟件解決方案。”

　　目前，我國大健康行業(yè)正迎來一個新的升級階段，即是從“規(guī)模”向“價值”的變革，醫(yī)療行業(yè)已經進入價值時代，自然離不開科技力量的助推。

　　在AI進入醫(yī)療之前，互聯(lián)網作為一種新型科技手段早已涉足醫(yī)療。作為國內最早一批探索互聯(lián)網醫(yī)療的企業(yè)，春雨醫(yī)生從2011年創(chuàng)立之初便提出致力于“以創(chuàng)新模式解決健康問題”，時至今日，春雨醫(yī)生已積累1.3億的用戶規(guī)模，成為知名的互聯(lián)網醫(yī)療平臺之一。春雨醫(yī)生董事長曾柏毅在本次大會上分享了對于互聯(lián)網醫(yī)療下半場價值走向的看法，他認為，互聯(lián)網醫(yī)療應堅持以用戶價值為中心；從全科在線問診到深耕某些專科形成閉環(huán)；從單次醫(yī)療服務到長期信任關系的建立。

　　2019年，一輪從“規(guī)模”到“價值”的創(chuàng)新轉型大戰(zhàn)即將引燃。對于科技醫(yī)療，究竟還有哪些期待與挑戰(zhàn)？在本次大會上，我們邀請到了科技醫(yī)療行業(yè)中學術、資本以及行業(yè)從業(yè)者三個不同領域的代表，三方洽談擦出不少火花。

　　就醫(yī)學人工智能領域的科研現(xiàn)狀而言，創(chuàng)業(yè)公司有相當?shù)募夹g實力，不亞于專業(yè)的科研單位；聯(lián)影智能聯(lián)席CMO高榮強相信，人工智能在整個醫(yī)療健康領域能夠改變很多東西，包括醫(yī)療資源的不均衡、專家知識的沉淀和傳承等等；從投資的角度來講，遠毅資本合伙人楊瑞榮表示，作為早期投資人，也是一個樂觀主義者，從這個角度來講，任何一次技術上的重大突破都能夠帶來各個領域革新機會，尤其在醫(yī)療領域。

　　技術加速了很多事物的迭代，但對于監(jiān)管力度大、回報周期長、敏感度高的醫(yī)療行業(yè)來說，“證偽”或許會快一點，然而用3年5年、甚至8年10年的時長來說明一個模式為“真”，還是操之過急。用發(fā)展的眼光來看待，科技必然會賦予醫(yī)療行業(yè)以嶄新的面貌。