盡管 TikTok 最終的結(jié)果沒有落定，但 TikTok 的命運似乎已經(jīng)別無選擇，一種是現(xiàn)在傳出的放棄全部股權(quán)交給美國公司，一種則是川普表示的直接行政命令封禁。算上之前被印度封殺，內(nèi)涵被我們封殺，基本上頭條系產(chǎn)品已經(jīng)被中美印三國都封過了，這恐怕并不是簡單的貿(mào)易摩擦這么簡單。
事實上，在 2019 年印度就有封殺 TikTok 的傳聞發(fā)生，原因是內(nèi)容對未成年人有不良影響。而這次落到實處，算是一個時代一粒沙落到了企業(yè)頭上。
但一個顯而易見的事實是，TikTok 不是華為。
盡管大家將 TikTok 當作出海成功的標志，但在我看來，其實還是內(nèi)涵封禁后的曲線救國。根據(jù)數(shù)據(jù)表明，2019 年 TikTok 的收入是 1.769 億美元，同比增長五倍，也就是 2018 年的收入也不過 3000 多萬美金，但 2018 年 TikTok 僅在谷歌的推廣投放就超過 3 億美金，如此大肆燒錢的推廣，無非就是另一種形式的乾坤大挪移。
而現(xiàn)在被封殺，也只能說是類似地產(chǎn)大亨海外買樓那種棋差一著。至于有人說字節(jié)跳動回到國內(nèi)會像華為一樣發(fā)力引發(fā)更激烈競爭，我倒覺得恰恰相反，因為它出去本身就是因為國內(nèi)的天花板已經(jīng)非常明顯了，在回來也不會增加什么增量。抓緊變現(xiàn)恐怕才是最佳選擇，而迅速傳出的國內(nèi)業(yè)務(wù)香港上市似乎也印證了我的這個想法。至于前段時間說的發(fā)力在線教育，我就覺得挺有意思，在線教育的最大對手難道不是抖音么？
其實信息流喂豬產(chǎn)品我是一直都覺得有些問題的，因為在此之前，APP 拼的是使用頻次，而在信息流出現(xiàn)之后，APP 拼的是殺死用戶的時間。當這些產(chǎn)品占用了你大量的時間，那么帶來的后果也就非常清晰了，而防沉迷可能不僅僅是兒童面臨的問題，現(xiàn)在也影響到了成年人的世界。
這還不包括因為獵奇和拍視頻，帶來的很多低俗、造假、違背社會風俗道德的內(nèi)容問題。當然，行業(yè)現(xiàn)在也是被裹挾，你不做別人做了，就被別人搶了用戶時間。而大家一起努力的結(jié)果就是社會上沉迷各種短視頻，信息流的人越來越多，越來越低齡，你只要稍微努力，就可以超越他們了，讓社會進入了一種逆向淘汰的階段。
即便是沒有中美交惡，對 TikTok 的制裁也遲早會來，很難想象一個國家的人都沉溺在短視頻中的結(jié)果會怎樣。而對于美國來說，封殺 TikTok 不過是封殺了一個奶 T 樂的產(chǎn)品，并沒有什么太大損失。甚至封殺的手段也非常簡單，一道行政命令就可以了。但封殺華為已經(jīng)近兩年了，眼看著華為還越來越硬朗了，這其中的差距還是天壤之別的。
一直以來，我國還是秉持著艱苦奮斗的作風的，而美國的制造業(yè)空心化很大程度上也有大肆發(fā)展服務(wù)業(yè)，娛樂業(yè)的原因。現(xiàn)在這個問題已經(jīng)開始暴露了，我覺得我們就該注意了，防沉迷的措施不僅應(yīng)該在孩子身上落實，我覺得成年人也應(yīng)該有相當程度的提醒。
正如我一個粉絲的評論所說，“網(wǎng)絡(luò)社會顛覆了很多認知，這種 APP 尤為明顯，什么叫成功？有錢，有粉絲，夠逗逼，腿長，就叫做成功。”這種導向顯然是有問題的，這些問題是不能用成年人的自制力去解釋和對抗的。正如那個對于為什么視頻在 15 秒的經(jīng)典解釋，這是大腦分泌多巴胺的速度，15 秒一次的刺激會讓你一直刷一直爽。這個的負面影響我不用多說，大家心里都有桿秤，看看現(xiàn)在小孩子們的夢想都是要當網(wǎng)紅就知道了。
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的還是相當之快，在某些地方都已經(jīng)超過了美國，比如這次的重要推手 FaceBook,其實還處于人人網(wǎng)和 QQ 空間的時代。而我們反過來看美國四巨頭，蘋果強大的研發(fā)和硬件能力，只有華為還能去拼一拼。
而谷歌的技術(shù)能力，恐怕百度差距就甚遠。唯獨亞馬遜我覺得還是不如阿里巴巴的。而從美國首先開始制裁華為來看，這其實才是根本的競爭點所在，而封殺 TikTok 只不過是一個隨手刪除保平安。當然，最終可能還是不會封殺而是轉(zhuǎn)移美國企業(yè)運營，這我覺得卻是不幸中的萬幸，我倒是生怕他們不刷 TikTok 開始努力工作了。
經(jīng)過這次大戰(zhàn)，我覺得不管結(jié)果如何，都應(yīng)該引發(fā)一些反思。盛世之下，大家可以去搞搞用戶時間，去搞搞用戶沉入，去搞搞紙醉金迷，但是一旦出現(xiàn)了危機，到底什么才能保平安？什么才是競爭最大的關(guān)鍵所在？最終這個落腳點恐怕還是要在人才和技術(shù)上，而不是網(wǎng)紅和帶貨上。
最近看到華為的“天才少年”計劃又在落實，又一批剛畢業(yè)的青年精英拿到了最高 200 萬年薪的待遇，一個更大的技術(shù)浪潮和人才浪潮正在高校中涌起。給天才少年，人才精英，更好的發(fā)展空間和待遇去研發(fā)更多的技術(shù)，恐怕才是國家競爭力的最終答案。如果說在之前的時代說這些還有些矯情和唱高調(diào)，那么在今天說這個事情，我覺得是非常的誠懇又務(wù)實的。
TikTok 的遭遇，對于字節(jié)跳動來說，是一個教訓，要記住你的根還是在中國。當然，也可能不是教訓，畢竟這樣套現(xiàn)可能比美國上市套的還多。而對于美國來說，則是一個形象上的打擊，正如自由的范疇在大炮射程之內(nèi)，企業(yè)全球化發(fā)展的程度也以不能威脅到美國企業(yè)的運營為準。以前大家做不起來，愿賭服輸，現(xiàn)在大家做起來了，直接動手封殺，也算是試探到了一條底線。
現(xiàn)在整個國際形勢和競爭的秩序正在改寫，不過突破封鎖的希望還是在華為們的身上，而不是 TikTok。