整整一年前，B站跨年晚會全網“破圈”，似乎為互聯網2020畫下美好注腳。但隨后而來的疫情黑天鵝，又讓互聯網2020蒙上冰霜。

　　有人說互聯網2020很難，受實體產業弱勢，廣告為主要營收的互聯網企業收入慘淡；也有人說互聯網2020有夢，宅經濟進一步刺激了直播帶貨、社區團購等業態的爆發。

　　前緊后松？或者，厚積薄發？從來不乏創新驅動力的中國互聯網，在2020年仍可以不斷“出奇”。北京商報記者近期梳理“IT互聯網2020年度十大事件”發現，無論是微信發力視頻號、百度36億美元收購YY，還是阿里遭遇反壟斷調查、閱文換帥合同風波……即便在沒有疫情的好年景，這些大事件足以占據一席之地。

　　總體說來，互聯網2020的“出奇”，奇在相關企業動作不斷、產品兇猛；奇在相關監管和政策靴子落地。

　　也正是上述原因，這些令人驚訝的大手筆，在2020年只是開始，在2021年需要磨礪。因此，企業經營講究守正出奇，現在需要反過來，出奇已經夠多了，守正才剛剛開始。

　　互聯網2021，守正比出奇重要。比如B站，破圈之旅無疑是成功的，但破圈之后也就意味著面臨新格局新用戶。審視的外界眼光，不會永遠停留在對B站破圈瞬間的贊賞之中，能否在守護基本盤（二次元）的前提下牢牢抓住圈來的新用戶，可不是一場晚會、一則宣傳片能夠完成的。

　　比如微信發力視頻號，意味著遲來的巨無霸，終于親自下場鏖戰短視頻，開了閘的流量、用戶和不確定性呼嘯而來，小到美顏效果、打賞方法等功能，大到算法機制、商業機遇，給微信提出了更高的要求，這些不是奇技淫巧的僥幸，而是日拱一卒的優化。

　　再比如騰訊、阿里、美團等大平臺大企業，如何在反壟斷法規落地和監管趨嚴之下，加強企業自查和業務修正，是一道必答題，也是當下最受關注的行業話題。對于當事企業而言，反壟斷自省，不單單是某次銷售或者營銷的手法問題，而事關經營和競爭的整體策略，大水漫灌和野蠻粗暴終將成為過去。

　　同樣道理，2020年貢獻了很多“第一次”的產品和行業，都應該在2021年細細打磨，包括因疫情居家需求而擁有了過億用戶的協同辦公軟件，在北京、上海等城市漸次落地的自動駕駛出租車，羅永浩、薇婭帶領的全民直播帶貨熱潮……

　　出奇當然不容易，在互聯網行業，出奇與否，決定了生存質量問題，意味著競爭優勢，意味著10億美元還是100億美元的“市夢率”區別。但守正更不容易，在任何行業都決定了生死問題，在互聯網行業甚至演繹成“速生速死”。

　　回首教訓，不乏其例，人人網、拉手網、ofo……都曾是各自領域的領先者，“出奇”不可謂不絕，但卻沒能制勝未來，根本原因就是，出奇有余守正不足：頭重腳輕根底淺，一葉浮萍歸大海。