2021年3月13日，《人力資源數(shù)智化轉型人才經(jīng)營戰(zhàn)略論壇峰會》在深圳羅湖區(qū)舉行。此次論壇峰會秉承著“如何在數(shù)智化加速發(fā)展道路上持續(xù)進化、升級”的主旨為大家普及如何精準選人，提升精準選人能力。

　　下午14:00,活動準時展開。現(xiàn)場的人力資源專家都分享了一些自己的見解。T12人才測評創(chuàng)始人鄧平禮先生指出，人崗不匹配是制約企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。適合干銷售的在會計崗位上，適合管理的卻在跑業(yè)務，不僅是開始招工的不匹配，也源自企業(yè)內部管理系統(tǒng)的不科學，使人才無法發(fā)揮最大效用，造成企業(yè)用人成本的浪費。

　　鄧平禮先生提出，要想解決人崗不匹配問題，可以從人力資源管理的數(shù)字化轉型著手解決。即企業(yè)運用人才測評的數(shù)字化手段對人力資源進行科學的篩選、調配、任用，使企業(yè)能夠留住現(xiàn)有人才、吸引新的人才，讓人才發(fā)揮最大效用的科學管理手段。

　　并通過一個成功案例告訴大家，有一位客戶通過數(shù)字化的人才盤點，把40幾人變成20人左右，但產值不跌反升，產值從原來的1.6億變成4.8個億，產值翻4倍的奇跡可以發(fā)現(xiàn)數(shù)字化不是一個口號，它是扎扎實實、真真切切地去幫助企業(yè)去創(chuàng)造效益和節(jié)約節(jié)約成本的。

　　要將企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理往數(shù)字化方向轉型。專家告訴記者，這里首先要做的就是將企業(yè)整個辦公流程線上化、信息化、透明化，對所有員工做的工作績效、成績考核都進行數(shù)字化管理。基于這樣的數(shù)據(jù)化管理，再從人力資源方面進行數(shù)字化分析，分析人和崗位的匹配度，分析員工不同維度的能力，完成對人才的科學優(yōu)化、提拔和調崗。現(xiàn)場的人力資源專家就給企業(yè)們分享了他們做的人力資源數(shù)字化測評平臺，幫助企業(yè)精準的識別人才、分配崗位。

　　包括我們的人才市場、招聘網(wǎng)站、招聘獵頭方、企業(yè)，進行一個數(shù)字找人才數(shù)據(jù)庫的一個篩選，根據(jù)企業(yè)的需求找到這個所需員工的特點，像這樣的話就能大大的提高招聘的效率，從而也能降低企業(yè)用人風險，幫助企業(yè)更好的、快速的找到合適的人才。

　　第一是能幫助企業(yè)達到節(jié)約成本的目的。

　　第二是能提高人才在企業(yè)里面的一個價值轉化，提高個人價值感和成就感。

　　隨著數(shù)字化技術的發(fā)展，企業(yè)的不斷壯大，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，而數(shù)字化的人力資源管理能夠使企業(yè)對人才進行精準的把控。

　　通過將應聘標準的數(shù)據(jù)化轉化，新招入人才的大數(shù)據(jù)篩選，人才測評數(shù)據(jù)，以及企業(yè)存量人才的透明科學管理，使每個員工在對的位置發(fā)揮最大效用，這也是人力資源管理未來的發(fā)展趨勢。

　　總結：通過這次峰會論壇，在場企業(yè)人士表示高度的贊同和認可，并且對數(shù)智化轉型人才經(jīng)營戰(zhàn)略有了比較清晰的認知。此次峰會讓企業(yè)在數(shù)智化轉型升級的道路上更進了一步，有著非常重要的意義。