10月31日的美國《科學》(Science Magazine)雜志社論,刊登出中國國務院總理溫家寶撰寫的題為《科學與中國現代化》的社論。
“新的科學發(fā)現和技術發(fā)明造就了新的文明,催生了現代產業(yè)的迅速崛起,也深刻影響著國家間的強弱興衰。中國正在進行著人類歷史上前所未有的現代化工程。”溫家寶寫到。
文中列舉了中國基礎科學和技術創(chuàng)新在過去半個世紀取得的巨大成就:載人航天、高性能計算機、第三代(3G)移動通信等一批成果在列。
第三代(3G)移動通信的成果中,具有中國自主知識產權的3G標準TD-SCDMA(下稱“TD”)正是翹楚。而擔負著TD產業(yè)化和商業(yè)化進程的中國大唐電信科技產業(yè)集團(下稱“大唐電信集團”),使命重大,被認為是中國企業(yè)自主創(chuàng)新" title="自主創(chuàng)新">自主創(chuàng)新的領軍者。
10月15日,大唐電信集團董事長兼總裁真才基在北京接受了本報記者專訪,這是他執(zhí)掌大唐電信集團2年4個月后,首次接受媒體專訪。
“在中國實現創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略過程中,TD-SCDMA必將成為自主創(chuàng)新技術在電信領域的一次偉大實踐。”真才基向記者描繪了心中溝壑。
面對全球金融危機" title="金融危機">金融危機的呼嘯,他卻從中看到了機遇,“這次危機對中國企業(yè)的影響不能低估,但也給央企向外擴張?zhí)峁┝藱C會。”在他看來,中央企業(yè)具有人才、資本雄厚等優(yōu)勢,而國家也在資源配置上會向央企傾斜,“例如促進TD產業(yè)的發(fā)展,可以推動中國制造" title="中國制造">中國制造業(yè)產業(yè)結構" title="產業(yè)結構">產業(yè)結構的升級。”
據溫家寶總理在文章中透露,目前中國高新技術產業(yè)在全部制造業(yè)中的比重已達到15%以上,但這也預示了極大發(fā)展空間,由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉型,領軍企業(yè)們也都在摸索。
“比如說,我們在技術研發(fā)與標準創(chuàng)新等方面有很強的實力,而在加工制造方面存在不足,于是我們就通過外包" title="外包">外包方式,將中國強大的加工生產制造能力為我所用。”真才基說。
????溫家寶最后寫到“一個碩果累累的科學的秋天即將來臨”。對TD技術和中國自主創(chuàng)新型企業(yè)來說,他們苦苦追尋的金秋收獲,還要多久將來臨?
金融危機帶給央企擴張機會
《21世紀》:目前,全球金融危機是最重要的話題,大唐電信集團如何看危機的影響,有哪些應對措施?
真才基:目前來看,這次危機對實體經濟的影響不言而喻,對中國企業(yè)的影響也不能低估。
但我們也要看到,危機也給央企向外擴張?zhí)峁┝藱C會。通過三十年開放和漸進改革,國內很多企業(yè)已經能夠應對全球經濟發(fā)展所帶來的機遇與挑戰(zhàn),因此,在注重風險防范的基礎上,如果企業(yè)具備一定實力,在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上展開并購,現在是一個很好的時機。
我們自身也在積極采取措施,應對金融危機對企業(yè)帶來的沖擊。我們已經加強了戰(zhàn)略投資委員會和財務管理委員會對財務監(jiān)控的力度,謹慎處置對外投資;對內加強了庫存現金的控制和管理,以保持企業(yè)良好的現金調配能力。通過各方面的準備,應當說我們初步具備了危機應對能力。
《21世紀》:你剛才提到這是個機遇,你們準備如何把握?
真才基:金融危機給我們下一步產業(yè)結構優(yōu)化提供了機遇。我們希望能進一步調整那些沒有市場空間和缺乏競爭力的產品。也想把握時機,積極開拓TD的海外市場。
????TD作為一個國際標準,它應當走向海外,在全球范圍內被廣泛使用。最近一年多的時間里,我們已經與微軟、戴爾、愛立信、阿爾卡特等跨國公司展開合作;在今年,我們還與中非基金簽署了合作備忘錄,共同開拓非洲市場。
TD發(fā)展要借力“中國制造”
《21世紀》:今年也是中國電信行業(yè)的變革之年,工信部的成立,運營商的重組,產業(yè)環(huán)境的變化會為設備制造商會帶來哪些影響?
真才基:處于產業(yè)鏈上游的電信運營業(yè)的調整,必將促使產業(yè)鏈下游的制造業(yè)也進行相應調整。其實,下一步制造業(yè)調整的目標已經清晰,即資源向具有自主知識產權和自主創(chuàng)新實力、有競爭力的產業(yè)集中,進一步提高央企的影響力和帶動力。
隨著國家大力促進工業(yè)和信息產業(yè)的結合,大唐電信集團積極推動的TD必將成為自主創(chuàng)新改變經濟增長方式的重要實踐,將在工業(yè)與信息化融合、政府公共服務和現代服務業(yè)等方面提供更加便利和豐富的服務。
《21世紀》:作為擔負TD產業(yè)化責任的央企,你們將以怎樣的方式參與中國電信產業(yè)調整,實現你描述的這些變化?
真才基:中央企業(yè)在執(zhí)行國家政策、促進資源優(yōu)化配置等方面具有一定的優(yōu)勢。同時,政府也希望通過實施對中央企業(yè)資源的有效配置,促進TD產業(yè)的發(fā)展,從而推動中國制造業(yè)產業(yè)結構的升級。
過去,我們一直講“中國制造”,主要表現在跨國公司掌握核心技術的前提下,中國企業(yè)借助低成本優(yōu)勢,在加工制造和生產方面占據很大的市場份額。而TD的出現,使我們在3G時代有機會掌握核心技術標準、芯片及相關工藝,隨之而來的也會帶動我國整個制造業(yè)的產業(yè)結構優(yōu)化與升級。
????在整個產業(yè)結構的調整過程中,我們也在揚長避短,摸索建立適合我們發(fā)展的商務模式。比如說,我們在技術研發(fā)與標準創(chuàng)新等方面有很強的實力,而在加工制造方面存在不足,于是我們就通過外包方式,將中國強大的加工生產制造能力為我所用。其實,我們的基站設備,包括在奧運會期間提供的TD高速上網卡都是通過外包方式生產的。
創(chuàng)新的重要不言而喻
《21世紀》:對很多中國企業(yè)來說,人才隊伍都是一塊短板。而為了推動TD技術發(fā)展,大唐電信集團也需要大量研發(fā)和市場人才,在這方面,您是怎么考慮的?
真才基:富有創(chuàng)新精神和科研實力的研發(fā)團隊一直是大唐電信集團的優(yōu)勢之一。我們在積極培養(yǎng)、發(fā)掘研發(fā)人才的同時,也在積極吸引新的人才加入。今年年初起,我們已經進行了兩次全球招聘,而明年的招聘規(guī)模還會繼續(xù)擴大。
在培養(yǎng)和吸引人才的同時,我們強調通過科技創(chuàng)新事業(yè)、營造良好的工作環(huán)境留住人才。在企業(yè)財務狀況和融資條件得到好轉的情況下,我們也在逐步建立市場化的薪酬體系,激勵員工更好地投身于企業(yè)的發(fā)展中去。
在人才隊伍建設中,我們也強調市場人才的培養(yǎng)工作。我們在內部推行了“掉頭”工程,讓一批研發(fā)人員到市場部門去掛職,了解市場和客戶需要什么,然后在研發(fā)工作中不斷改進和優(yōu)化,讓產品更符合市場的實際需要。
《21世紀》:您認為對大唐電信集團來說,未來發(fā)展最關鍵的問題是什么?
真才基:我認為是創(chuàng)新。特別是對于我們這樣一家處在充分競爭領域內的高科技企業(yè)來說,創(chuàng)新的重要性不言而喻。
在完善公司治理結構的基礎上,要善于準確地判斷和把握住企業(yè)發(fā)展方向,抓住歷史機遇,通過不斷地創(chuàng)新,以應對各種復雜的環(huán)境和挑戰(zhàn),帶領團隊適應社會發(fā)展與變革。對于中央企業(yè)來說,服務社會的責任更加重大。
“新的科學發(fā)現和技術發(fā)明造就了新的文明,催生了現代產業(yè)的迅速崛起,也深刻影響著國家間的強弱興衰。中國正在進行著人類歷史上前所未有的現代化工程。”溫家寶寫到。
文中列舉了中國基礎科學和技術創(chuàng)新在過去半個世紀取得的巨大成就:載人航天、高性能計算機、第三代(3G)移動通信等一批成果在列。
第三代(3G)移動通信的成果中,具有中國自主知識產權的3G標準TD-SCDMA(下稱“TD”)正是翹楚。而擔負著TD產業(yè)化和商業(yè)化進程的中國大唐電信科技產業(yè)集團(下稱“大唐電信集團”),使命重大,被認為是中國企業(yè)自主創(chuàng)新" title="自主創(chuàng)新">自主創(chuàng)新的領軍者。
10月15日,大唐電信集團董事長兼總裁真才基在北京接受了本報記者專訪,這是他執(zhí)掌大唐電信集團2年4個月后,首次接受媒體專訪。
“在中國實現創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略過程中,TD-SCDMA必將成為自主創(chuàng)新技術在電信領域的一次偉大實踐。”真才基向記者描繪了心中溝壑。
面對全球金融危機" title="金融危機">金融危機的呼嘯,他卻從中看到了機遇,“這次危機對中國企業(yè)的影響不能低估,但也給央企向外擴張?zhí)峁┝藱C會。”在他看來,中央企業(yè)具有人才、資本雄厚等優(yōu)勢,而國家也在資源配置上會向央企傾斜,“例如促進TD產業(yè)的發(fā)展,可以推動中國制造" title="中國制造">中國制造業(yè)產業(yè)結構" title="產業(yè)結構">產業(yè)結構的升級。”
據溫家寶總理在文章中透露,目前中國高新技術產業(yè)在全部制造業(yè)中的比重已達到15%以上,但這也預示了極大發(fā)展空間,由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉型,領軍企業(yè)們也都在摸索。
“比如說,我們在技術研發(fā)與標準創(chuàng)新等方面有很強的實力,而在加工制造方面存在不足,于是我們就通過外包" title="外包">外包方式,將中國強大的加工生產制造能力為我所用。”真才基說。
????溫家寶最后寫到“一個碩果累累的科學的秋天即將來臨”。對TD技術和中國自主創(chuàng)新型企業(yè)來說,他們苦苦追尋的金秋收獲,還要多久將來臨?
金融危機帶給央企擴張機會
《21世紀》:目前,全球金融危機是最重要的話題,大唐電信集團如何看危機的影響,有哪些應對措施?
真才基:目前來看,這次危機對實體經濟的影響不言而喻,對中國企業(yè)的影響也不能低估。
但我們也要看到,危機也給央企向外擴張?zhí)峁┝藱C會。通過三十年開放和漸進改革,國內很多企業(yè)已經能夠應對全球經濟發(fā)展所帶來的機遇與挑戰(zhàn),因此,在注重風險防范的基礎上,如果企業(yè)具備一定實力,在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上展開并購,現在是一個很好的時機。
我們自身也在積極采取措施,應對金融危機對企業(yè)帶來的沖擊。我們已經加強了戰(zhàn)略投資委員會和財務管理委員會對財務監(jiān)控的力度,謹慎處置對外投資;對內加強了庫存現金的控制和管理,以保持企業(yè)良好的現金調配能力。通過各方面的準備,應當說我們初步具備了危機應對能力。
《21世紀》:你剛才提到這是個機遇,你們準備如何把握?
真才基:金融危機給我們下一步產業(yè)結構優(yōu)化提供了機遇。我們希望能進一步調整那些沒有市場空間和缺乏競爭力的產品。也想把握時機,積極開拓TD的海外市場。
????TD作為一個國際標準,它應當走向海外,在全球范圍內被廣泛使用。最近一年多的時間里,我們已經與微軟、戴爾、愛立信、阿爾卡特等跨國公司展開合作;在今年,我們還與中非基金簽署了合作備忘錄,共同開拓非洲市場。
TD發(fā)展要借力“中國制造”
《21世紀》:今年也是中國電信行業(yè)的變革之年,工信部的成立,運營商的重組,產業(yè)環(huán)境的變化會為設備制造商會帶來哪些影響?
真才基:處于產業(yè)鏈上游的電信運營業(yè)的調整,必將促使產業(yè)鏈下游的制造業(yè)也進行相應調整。其實,下一步制造業(yè)調整的目標已經清晰,即資源向具有自主知識產權和自主創(chuàng)新實力、有競爭力的產業(yè)集中,進一步提高央企的影響力和帶動力。
隨著國家大力促進工業(yè)和信息產業(yè)的結合,大唐電信集團積極推動的TD必將成為自主創(chuàng)新改變經濟增長方式的重要實踐,將在工業(yè)與信息化融合、政府公共服務和現代服務業(yè)等方面提供更加便利和豐富的服務。
《21世紀》:作為擔負TD產業(yè)化責任的央企,你們將以怎樣的方式參與中國電信產業(yè)調整,實現你描述的這些變化?
真才基:中央企業(yè)在執(zhí)行國家政策、促進資源優(yōu)化配置等方面具有一定的優(yōu)勢。同時,政府也希望通過實施對中央企業(yè)資源的有效配置,促進TD產業(yè)的發(fā)展,從而推動中國制造業(yè)產業(yè)結構的升級。
過去,我們一直講“中國制造”,主要表現在跨國公司掌握核心技術的前提下,中國企業(yè)借助低成本優(yōu)勢,在加工制造和生產方面占據很大的市場份額。而TD的出現,使我們在3G時代有機會掌握核心技術標準、芯片及相關工藝,隨之而來的也會帶動我國整個制造業(yè)的產業(yè)結構優(yōu)化與升級。
????在整個產業(yè)結構的調整過程中,我們也在揚長避短,摸索建立適合我們發(fā)展的商務模式。比如說,我們在技術研發(fā)與標準創(chuàng)新等方面有很強的實力,而在加工制造方面存在不足,于是我們就通過外包方式,將中國強大的加工生產制造能力為我所用。其實,我們的基站設備,包括在奧運會期間提供的TD高速上網卡都是通過外包方式生產的。
創(chuàng)新的重要不言而喻
《21世紀》:對很多中國企業(yè)來說,人才隊伍都是一塊短板。而為了推動TD技術發(fā)展,大唐電信集團也需要大量研發(fā)和市場人才,在這方面,您是怎么考慮的?
真才基:富有創(chuàng)新精神和科研實力的研發(fā)團隊一直是大唐電信集團的優(yōu)勢之一。我們在積極培養(yǎng)、發(fā)掘研發(fā)人才的同時,也在積極吸引新的人才加入。今年年初起,我們已經進行了兩次全球招聘,而明年的招聘規(guī)模還會繼續(xù)擴大。
在培養(yǎng)和吸引人才的同時,我們強調通過科技創(chuàng)新事業(yè)、營造良好的工作環(huán)境留住人才。在企業(yè)財務狀況和融資條件得到好轉的情況下,我們也在逐步建立市場化的薪酬體系,激勵員工更好地投身于企業(yè)的發(fā)展中去。
在人才隊伍建設中,我們也強調市場人才的培養(yǎng)工作。我們在內部推行了“掉頭”工程,讓一批研發(fā)人員到市場部門去掛職,了解市場和客戶需要什么,然后在研發(fā)工作中不斷改進和優(yōu)化,讓產品更符合市場的實際需要。
《21世紀》:您認為對大唐電信集團來說,未來發(fā)展最關鍵的問題是什么?
真才基:我認為是創(chuàng)新。特別是對于我們這樣一家處在充分競爭領域內的高科技企業(yè)來說,創(chuàng)新的重要性不言而喻。
在完善公司治理結構的基礎上,要善于準確地判斷和把握住企業(yè)發(fā)展方向,抓住歷史機遇,通過不斷地創(chuàng)新,以應對各種復雜的環(huán)境和挑戰(zhàn),帶領團隊適應社會發(fā)展與變革。對于中央企業(yè)來說,服務社會的責任更加重大。
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