世界知名的半導(dǎo)體制造巨頭臺(tái)積電的董事長(zhǎng)張忠謀宣布辭職，離開(kāi)了他為之奮斗了三十年的臺(tái)積電。這位87歲半導(dǎo)體宿將的一生可以說(shuō)是跌宕起伏，又可謂從勝利走向勝利。
張忠謀以機(jī)械碩士的身份入職希凡尼亞半導(dǎo)體，為今后在半導(dǎo)體領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因?yàn)楹蜕纤緺?zhēng)吵負(fù)氣出走的他，又跳槽到后來(lái)大名鼎鼎的德州儀器。而且在德儀發(fā)展過(guò)程中屢建奇勛，最終出任德儀全球半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的副總裁，成為美國(guó)商界職位最高的華人。
在德儀工作了二十五年之后，沒(méi)想到他卻來(lái)到臺(tái)灣擔(dān)任臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)，并創(chuàng)辦了今天占全球半導(dǎo)體生產(chǎn)份額過(guò)半的臺(tái)積電。2005年他首次退休，卻在臺(tái)積電遭遇信任危機(jī)時(shí)重新出馬，再續(xù)自己所創(chuàng)的輝煌。
這樣一位老將的謝幕，人們回憶和追述的盛況可以想象，更有媒體適時(shí)提出“后張忠謀時(shí)代”我們應(yīng)該怎么辦的思考。筆者認(rèn)為張忠謀是偉大的，但是他的偉大之處恰恰在于打破了人們對(duì)發(fā)展先進(jìn)技術(shù)和半導(dǎo)體制造的迷思。一味對(duì)張忠謀的成就進(jìn)行個(gè)人主義的吹捧反而會(huì)使“亂花漸欲迷人眼”，不利于人們形成如何發(fā)展中國(guó)半導(dǎo)體制造業(yè)的正確認(rèn)識(shí)。而撥開(kāi)重重迷霧的關(guān)鍵，恰恰在于追溯臺(tái)積電和張忠謀是如何成功的。
臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背后有美國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的支持
如果把中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)大陸發(fā)展半導(dǎo)體制造產(chǎn)業(yè)的時(shí)間線進(jìn)行對(duì)比，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，臺(tái)灣的發(fā)展是比較落后的。但是自1970年尤其是1990年之后，臺(tái)灣半導(dǎo)體生產(chǎn)突飛猛進(jìn)，至今天已較為領(lǐng)先。
產(chǎn)生這樣強(qiáng)烈對(duì)比的原因，已經(jīng)有相當(dāng)多的從業(yè)者和觀察家進(jìn)行了分析。不過(guò)這些分析往往假定中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)大陸面臨的時(shí)代背景大同小異，而事實(shí)可能并非如此。實(shí)際上，在境內(nèi)發(fā)展半導(dǎo)體面臨的困難要大得多，可以說(shuō)是地獄模式；而臺(tái)灣發(fā)展半導(dǎo)體則得到了美國(guó)的大力援助，發(fā)展可以說(shuō)比較容易了。
美國(guó)對(duì)臺(tái)灣半導(dǎo)體的幫扶始于1966年，臺(tái)灣官方在高雄市的前鎮(zhèn)區(qū)，設(shè)立了臺(tái)灣第一個(gè)出口加工區(qū)。而美國(guó)通用儀器隨后在高雄設(shè)廠，從事晶體管裝配，拉開(kāi)了美國(guó)向臺(tái)灣轉(zhuǎn)移電子工業(yè)的序幕。這一時(shí)間內(nèi)，美國(guó)對(duì)臺(tái)灣轉(zhuǎn)移的技術(shù)讓臺(tái)灣有機(jī)會(huì)接觸到較前沿的半導(dǎo)體制造（雖然是不太重要的部分），為臺(tái)灣后來(lái)半導(dǎo)體的進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)然美國(guó)這么做也不是無(wú)私幫助，代價(jià)就是減少對(duì)臺(tái)灣的資金援助，因?yàn)槊绹?guó)當(dāng)時(shí)正深陷越南戰(zhàn)爭(zhēng)的泥沼，急需緩解國(guó)內(nèi)的財(cái)政壓力。
1975年臺(tái)灣政府出資推動(dòng)“積體電路（即集成電路）示范工廠設(shè)置計(jì)劃”，隨后更派出40多位留學(xué)人員，到美國(guó)無(wú)線電公司（RCA）進(jìn)行培訓(xùn)。這次人才交流計(jì)劃規(guī)格高、層次深、范圍廣，而中國(guó)大陸根本得不到這樣的機(jī)會(huì)。
?。ó?dāng)時(shí)臺(tái)灣派往美國(guó)RCA接受培訓(xùn)的人員，左起第四是后來(lái)聯(lián)發(fā)科的創(chuàng)辦人蔡明介）
美國(guó)RCA公司今天已經(jīng)默默無(wú)聞了，但在當(dāng)時(shí)絕對(duì)是技術(shù)先進(jìn)的代表，電子顯微鏡、彩色顯像管、CMOS技術(shù)、光電子發(fā)射器、LCD和衛(wèi)星直播系統(tǒng)等重要科技成果都是它首先發(fā)明或產(chǎn)業(yè)化的。同時(shí)RCA還掌握了不錯(cuò)的集成電路制造技術(shù)，更為重要的是RCA當(dāng)時(shí)是美國(guó)政府下屬企業(yè)，與RCA合作具有示范效應(yīng)。
1972年1月，為準(zhǔn)備接待尼克松訪華，我方人員與美國(guó)RCA公司取得聯(lián)系，請(qǐng)求他們協(xié)助建造衛(wèi)星通訊地面站。這一事件讓美國(guó)公司意識(shí)到，中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)可能存在巨大商機(jī)。在他們的敦促下，1973年美中貿(mào)易全國(guó)委員會(huì)正式成立。這一事件被美國(guó)駐中大使館官網(wǎng)寫入中美交往歷史重要事件之中，這就是與RCA合作能帶來(lái)的“多米諾骨牌”效應(yīng)。RCA帶頭對(duì)臺(tái)灣進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，臺(tái)灣能獲得的技術(shù)可想而知。
而臺(tái)灣派遣的留學(xué)人員也絕非泛泛之輩，而多數(shù)是當(dāng)時(shí)臺(tái)灣中研院電子所的技術(shù)中堅(jiān)，其中就包括后來(lái)創(chuàng)辦聯(lián)發(fā)科的蔡明介，其他青年骨干也是一時(shí)之選。
有趣的是此次臺(tái)灣人才出國(guó)學(xué)習(xí)的計(jì)劃人就是張忠謀與潘文淵，而潘文淵曾經(jīng)就擔(dān)任過(guò)RCA微波研究室主任。本身從美國(guó)母公司離職還能組織團(tuán)隊(duì)回母公司學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，這恐怕也是中國(guó)大陸不可能享受到的待遇。受益于以上的因素，臺(tái)灣于1977年十月建成第一條3英寸晶圓生產(chǎn)線，比韓國(guó)還要早一年。
?。ó?dāng)時(shí)臺(tái)灣偽“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”孫運(yùn)璇視察建成的第一條生產(chǎn)線）
而我們當(dāng)時(shí)也曾經(jīng)緊緊抓住中美關(guān)系“蜜月期”，于1973年計(jì)劃耗資1億美元，從歐美國(guó)家引進(jìn)七條當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)的3英寸晶圓生產(chǎn)線，這比臺(tái)灣工研院要早2年，比韓國(guó)早4年。但是由于國(guó)際關(guān)系發(fā)生變化，以及歐美出于自身考量不愿意我們擁有先進(jìn)的半導(dǎo)體制程，建成第一條三英寸線的時(shí)間反而比臺(tái)灣地區(qū)晚了很多年。
沒(méi)有美國(guó)代為培養(yǎng)的大量人才，沒(méi)有從美國(guó)直接引進(jìn)的新技術(shù)生產(chǎn)線，很難有產(chǎn)生臺(tái)積電的土壤。無(wú)視海峽兩岸發(fā)展半導(dǎo)體的這些不同，夸大張忠謀對(duì)于發(fā)展臺(tái)灣半導(dǎo)體的地位和作用無(wú)疑是片面和不客觀的。
起步初期的臺(tái)積電是臺(tái)灣版的“國(guó)有企業(yè)”
與忽略臺(tái)灣發(fā)展半導(dǎo)體的外部因素類似，很多人也常常無(wú)視了臺(tái)積電背后臺(tái)灣地區(qū)政府的巨大作用。與朱自清的《背影》中刻畫的父親相類似，臺(tái)灣當(dāng)局不僅為即將走上市場(chǎng)旅程的臺(tái)積電處處托人照應(yīng)，還堅(jiān)持把臺(tái)積電帶上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的列車，這才走入幕后。
事情還得從臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院的建立講起，1969年臺(tái)灣省經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)孫運(yùn)璇訪問(wèn)韓國(guó)，看到韓國(guó)科學(xué)技術(shù)研究院能夠集中力量推動(dòng)本國(guó)工業(yè)發(fā)展，這才模仿著建立了臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院。
孫運(yùn)璇認(rèn)為韓國(guó)的這個(gè)研究所之所以搞得好與引進(jìn)韓裔美國(guó)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)密不可分，這才從美國(guó)聘請(qǐng)包括張忠謀在內(nèi)的華裔美國(guó)人為其效力。而聘請(qǐng)張忠謀也是臺(tái)灣地區(qū)政府早有布局精心運(yùn)作的結(jié)果。張忠謀在2006年接受采訪時(shí)也說(shuō)“沒(méi)有孫運(yùn)璇（1985年已經(jīng)是臺(tái)灣偽“行政院”院長(zhǎng)），1985不回臺(tái)”。張忠謀回到臺(tái)灣時(shí)，臺(tái)灣已經(jīng)在八年前就擁有半導(dǎo)體產(chǎn)能了，臺(tái)灣地區(qū)啟動(dòng)發(fā)展超大規(guī)模集成電路的“電子工業(yè)研究發(fā)展第3期計(jì)劃”也已經(jīng)有兩年了。
應(yīng)該說(shuō)，張忠謀是一個(gè)好水手，能夠在商海沉浮中領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)積電劈波斬浪創(chuàng)造輝煌。而這背后臺(tái)灣當(dāng)局的支持與幫助同樣功不可沒(méi)。
在籌集臺(tái)積電發(fā)展資金時(shí)臺(tái)灣當(dāng)局發(fā)揮的作用就更大了。眾所周知，半導(dǎo)體代工是一個(gè)資金密集型產(chǎn)業(yè)，而且風(fēng)險(xiǎn)很大。這樣的行業(yè)，領(lǐng)先者的先發(fā)優(yōu)勢(shì)很大，后來(lái)者沒(méi)有大額持續(xù)的風(fēng)投很難有所作為。而民間的資本往往是不愿意投資這樣長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目的。這個(gè)規(guī)律在臺(tái)積電的發(fā)展過(guò)程中也被一再的證實(shí)。
臺(tái)積電建立之初，原定計(jì)劃其資金來(lái)源原則上由臺(tái)灣地區(qū)官方基金出資一半，剩下的一半則由民間資金和外資共同解決。而實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)，臺(tái)灣官方占股48.3%，飛利浦作為主要技術(shù)提供商和國(guó)外投資者占27.5%，其他七家臺(tái)灣民營(yíng)企業(yè)合計(jì)只占24.2%。即使是這24.2%，由于民營(yíng)企業(yè)不愿出資等因素，也始終沒(méi)有完全到位。
在這段時(shí)間里，臺(tái)積電使用的還是臺(tái)灣工研院電子所之前建成的那條3英寸實(shí)驗(yàn)線，直到1992年臺(tái)積電獲得大額貸款之后，臺(tái)積電才在半導(dǎo)體代工上搖搖晃晃的站穩(wěn)了腳跟。可以想見(jiàn)沒(méi)有臺(tái)灣當(dāng)局的大力支持，世界上可能根本不會(huì)有臺(tái)積電。
而等到臺(tái)積電上市之后，為了滿足臺(tái)積電繼續(xù)發(fā)展所需要的海外融資和對(duì)員工的股權(quán)激勵(lì)。臺(tái)灣所謂的“國(guó)家開(kāi)發(fā)基金”才逐步退出，到2001年持股12.1%，依然是第二大股東。2003年以后，飛利浦逐步退出，“國(guó)家開(kāi)發(fā)基金”仍持股6.38%，為第一大股東。
耐心的扶持與幫助，最后大度地退出，也只有在政府意志決定扶持地區(qū)支柱型企業(yè)中才可能出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)參與臺(tái)積電的七家臺(tái)灣民營(yíng)企業(yè)也是財(cái)大氣粗很有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的，但幾乎都是一直持觀望的立場(chǎng)。哪怕到臺(tái)積電已經(jīng)到了能賺錢的上市期，各大民營(yíng)資本想的也不是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，而是迅速利用臺(tái)積電上市把所持股份盡可能售出。
而隨著半導(dǎo)體先進(jìn)制程的進(jìn)一步提升，發(fā)展半導(dǎo)體制造業(yè)的周期變得更長(zhǎng)，其相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)也變得更大，這必然導(dǎo)致民間投資半導(dǎo)體制造的積極性更受削弱。
近來(lái)有文章聲稱中國(guó)發(fā)展半導(dǎo)體制造必須依靠BAT，而不是國(guó)家意志。對(duì)于這種說(shuō)法是否可信，臺(tái)積電的發(fā)展歷史已經(jīng)做出無(wú)聲的駁斥。
臺(tái)積電最后的騰飛還是依賴于自主創(chuàng)新
臺(tái)積電的發(fā)展始于對(duì)國(guó)外技術(shù)的引進(jìn)，而且一直伴隨著對(duì)國(guó)外技術(shù)的引進(jìn)。先是美國(guó)RCA，后來(lái)是荷蘭的飛利浦，然后是美國(guó)的IBM公司，這給了一些認(rèn)為“半導(dǎo)體技術(shù)靠引進(jìn)吸收再創(chuàng)新一樣可以做到世界第一”的人以口實(shí)。
筆者認(rèn)為這種說(shuō)法確實(shí)有一定的道理，但從根本上說(shuō)又是有問(wèn)題的。
之所以說(shuō)它有一定的道理，在于臺(tái)灣雖然沒(méi)有放松過(guò)對(duì)于自己人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，不僅有條件的選派人員出國(guó)學(xué)習(xí)參觀，而且有意識(shí)地把偽“國(guó)防軍政”芯片研究交由這些研究人員負(fù)責(zé)，不過(guò)總的來(lái)說(shuō)還是引進(jìn)居多。而且臺(tái)灣政府本身也傾向于引進(jìn)技術(shù)以減少自研的風(fēng)險(xiǎn)，大有量力而行的意思。
為什么說(shuō)這種說(shuō)法根本上又是有問(wèn)題呢？就在于臺(tái)積電自主研發(fā)的時(shí)間和技術(shù)雖然不多卻對(duì)臺(tái)積電的發(fā)展起到了決定性的作用。評(píng)價(jià)自主研發(fā)對(duì)臺(tái)積電崛起的重要性不能只根據(jù)臺(tái)灣和臺(tái)積電的一貫政策走向就草率得出判斷。
筆者認(rèn)為，臺(tái)積電走上自主研發(fā)之路確實(shí)既不是張忠謀慧眼獨(dú)具的結(jié)果，也不是臺(tái)積電有“自主研發(fā)”的企業(yè)文化，而是多種因素共同作用的結(jié)果。但是歪打正著，確實(shí)對(duì)臺(tái)積電后來(lái)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
臺(tái)積電之所以走上自主研發(fā)的路線，首先在于繼續(xù)引進(jìn)的前途不利于臺(tái)積電的發(fā)展。大范圍引進(jìn)國(guó)外技術(shù)最大的問(wèn)題就是你能引進(jìn)，別人也能引進(jìn)，一起引進(jìn)的結(jié)果就是最后要爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。而當(dāng)時(shí)臺(tái)積電就面臨同是臺(tái)灣企業(yè)的聯(lián)電競(jìng)爭(zhēng)，IBM同時(shí)向兩代工廠提供技術(shù)，聯(lián)電與臺(tái)積電相比，唯一欠缺的就是管理技術(shù)了。于是在2000年之前，聯(lián)電與臺(tái)積電的差距日漸縮小，臺(tái)積電面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，這是臺(tái)積電走向自主研發(fā)的外因。
另一方面，世界制程工藝進(jìn)步到130nm附近時(shí)，原有的鋁制程金屬連線線寬縮小，導(dǎo)體連線系統(tǒng)中的延遲大大提高，嚴(yán)重的影響了集成電路的速度。而當(dāng)時(shí)的半導(dǎo)體領(lǐng)軍企業(yè)IBM也吃不準(zhǔn)，于是想在保持自身主導(dǎo)地位不變的情況下與臺(tái)積電合作共同開(kāi)發(fā)銅制程。
IBM的銅制程雖然已經(jīng)有了一些技術(shù)探索，在實(shí)驗(yàn)室條件下數(shù)據(jù)比較可觀，但是在實(shí)際條件下良品率很低。這一情況無(wú)疑對(duì)臺(tái)積電的決策人員最終下定自主研發(fā)的決心起到了關(guān)鍵的作用。
這兩部分的作用，隨著國(guó)內(nèi)媒體的報(bào)道已經(jīng)廣為人知。不過(guò)筆者依然好奇，繼續(xù)與IBM合作開(kāi)發(fā)新工藝雖然良品率會(huì)比較坑，不過(guò)聯(lián)電到時(shí)候也會(huì)面臨著相同的問(wèn)題，兩者的市場(chǎng)地位其實(shí)和之前也不會(huì)有太大的區(qū)別。是什么讓臺(tái)積電的決策者敢于把與IBM合作的機(jī)會(huì)讓給臺(tái)聯(lián)電呢？畢竟臺(tái)灣從政府到企業(yè)其實(shí)對(duì)于自主研發(fā)的態(tài)度其實(shí)相當(dāng)?shù)谋Ｊ亍?/p>
難道真是張忠謀慧眼獨(dú)具？筆者從臺(tái)灣某電子新聞?wù)搲姓业搅艘稽c(diǎn)不一樣的內(nèi)容。
?。ㄅ_(tái)積電下定決心自主發(fā)展130nm的過(guò)程中，有可能受到其他公司的啟發(fā)）
如果2000年發(fā)布的該消息屬實(shí)的話，原來(lái)臺(tái)積電和摩托羅拉就研發(fā)130nm銅制程是有過(guò)接觸的。也就是說(shuō)臺(tái)積電的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是有機(jī)會(huì)比較不一樣的銅制程的工藝的。當(dāng)然我們現(xiàn)在知道臺(tái)積電和摩托羅拉的合作研發(fā)沒(méi)有能繼續(xù)下去，但是不排除臺(tái)積電從摩托羅拉（或者其他有接觸的公司）看到了不同銅制程工藝的優(yōu)勢(shì)，勇敢賭了一把，通過(guò)自主研發(fā)把IBM打了下去。
這也同時(shí)說(shuō)明了，臺(tái)積電的成功不是來(lái)自于對(duì)過(guò)去引進(jìn)IBM的鋁制程“再創(chuàng)新”的結(jié)果，而是出于自己（可能還有合作伙伴）對(duì)銅制程的理解原始創(chuàng)新的結(jié)果。
相比于中國(guó)大陸，臺(tái)灣企業(yè)和官方確實(shí)更傾向于引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，更不贊同完全自主研發(fā)，但臺(tái)積電的成功并不代表著這種做法就是正確的。臺(tái)積電的實(shí)踐恰恰打破了臺(tái)灣發(fā)展高新技術(shù)“媚外”的迷思，而是奉行了“自主研發(fā)”的勝利。
不過(guò)我們也看到臺(tái)積電的成功具有很大的偶然性，大國(guó)造重器不能總靠這樣的碰運(yùn)氣，必須一開(kāi)始就拿出自主研發(fā)的決心來(lái)。